nba的历史发展史_nba发展史全过程

1.nba发展史2000至今

2.NBA始于1946年，当时只有11支球队，为什么现在有30支球队？

3.nba什么时候开打

4.NBA篮球赛的历史

5.简述篮球运动的发展史

6.NBA的发展历史?

7.篮球发展史

1995's labor problems between the National Basketball Association, the National Basketball Players Association and a group of so-called "dissident players" who are attempting to decertify the union he caused basketball fans to wonder aloud "what hened to the 'partnership' between the players and owners and when did their relationship become so adversarial?" The relative obscurity of the league until the 1980s has hidden the fact that labor negotiations between the league and it's players he always been painful, litigious, and drawn out.

The salary cap in sports is nothing new. Its origin in basketball can be traced back to the league's $55,000 salary cap for the league's first season, 1946-47. Most players earned between $4,000 and $5,000, but there were a few exceptions. Tom King of the Detroit Falcons for example. He drew the league's highest salary, $16,500, not solely because of his playing ability, but also due to his front office duties as the team's publicity director and business manager. Philadelphia's star scorer, Joe Fulks, pulled in $8,000 for his league-leading 23.2 points a game (King's rookie season was a bit less successful. He eraged 5.1 points in his only year and the Falcons went out of business following the season).

From 1946 to 1949 the top players managed to use the leverage of two rival leagues, the Basketball Association of America and the National Basketball League, to carve out a fair existence for themselves. George Mikan, the premier player of the era, signed a five-year contract with the Chicago American Gears worth $60,000 plus incentives in 1946; Bob Dies of the Rochester Royals, considered the top guard in basketball, was rewarded with a four-year, $50,000 contract; and Jim Pollard, a Hall of Fame forward, signed with the Minneapolis Lakers for $12,000 a year in 1947. The BAA was able to convince four of the best NBL franchises: Minneapolis (which featured Mikan and Pollard), along with Indianapolis, Fort Wayne and Rochester (who brought Dies) into switching leagues in an effort to exert their superiority. The NBL was far from dead however, and in 1949, after the NBL stunned the BAA by awarding a franchise to a group of former college stars from the University of Kentucky (which included All-Americans Alex Groza and Frank Beard, both top prospects), who would then each draw a salary of $10,000. The two leagues, which had been bitter rivals, merged to form the National Basketball Association, leing the players with two options: play for the salary the NBA offered you or play Amateur Athletic Union basketball for a company team (such as the Phillips 66ers, Akron Goodyears or Peoria Caterpillers), an option which a few of the top players, including Clyde Lovellette, Jim Pollard and George Yardley chose.

Economic conditions continued unchanged through 1954, at which point Bob Cousy, the league's top player, began to organize the NBPA, which would become the first team sports player's union. Cousy began by writing to an established player from each of the league's teams (Paul Arizin of Philadelphia, Carl Braun of New York, Bob Dies of Rochester, Paul Hoffman of Baltimore, Andy Phillip of Fort Wayne, Pollard, Dolph Schayes of Syracuse and Don Sunderlage of Milwaukee) in hopes of encouraging solidarity among the players. All but Phillip responded positively (of all the owners, Fort Wayne's Fred Zollner, who owned a machine works plant, was the staunchest union opponent and this prevented the Pistons players from participating), and Cousy next went to NBA President Maurice Podoloff at the January, 1955 NBA All-Star Game with a list of concerns: payment of back salaries to the members of the defunct Baltimore Bullets club; establishment of a twenty-game limit on exhibition games, after which the players should share in the profits; abolition of the $15 "whispering fine" which referees could impose on a player during a game; payment of $25 expenses for public earances other than radio, television or certain charitable functions; establishment of an impartial board of arbitration to settle player-owner disputes; moving expenses for traded players; and payment of player salaries in ten installments rather that twelve, to provide more money to players cut during the season. Podoloff agreed to the payment of two weeks' salary to six players who had played for Baltimore before the franchise folded and committed to meeting with the player representatives within two weeks over their concerns.

Podoloff and league owners continued to put off the players until Cousy met with AFL-CIO officials over possible union affiliation in January of 1957. The league then agreed to bargain in good faith with the players union following the season. In April, the NBA Board of Governors formally recognized the NBPA and agreed to their terms:

-a probationary abolition of the whisper fine

-a seven dollar per diem and other reasonable treling expenses

-an increase in the 1957-58 playoff pool

-regular players would no longer be required to report to training camp earlier than four weeks prior to the season

-elimination of exhibition games within three days of the season opener or on the day prior to a regular season game with a limit of three exhibition games during the season

-player contracts would be mailed no later than September 1st

-referral of player-owner disputes to the NBA League President or a committee of three NBA Governors to be chosen by the player

-considerate treatment for the player in regards to radio and television earances

-reasonable moving expenses for a player traded during the season.

In 1958, following the victory of the fledgling union, Cousy would resign his position as NBPA President after becoming frustrated with nonpayment of the $10 annual union dues by many of the players. His replacement as head of the union would be his Boston teammate Tom Heinsohn.

Under Heinsohn's leadership, the union would assume a more aggressive roach regarding negotiations with the league. Heinsohn, Schayes and Richie Guerin of New York reached an agreement with the owners in January of 1961 over a player pension. The owners agreed in principle to a pension plan for the league's players, with details to be worked out in meetings to begin in February after the players had set a goal of $100 a month at age 65 for players with five years of service and $200 a month at age 65 for players with ten years of service.

Talks failed to bring an agreement and in 1962, after meeting with several candidates, Heinsohn hired attorney Lawrence Fleisher as the union's General Counsel in an effort to oain a pension plan and achieve other union goals (which included the standardization of the use of team trainers, the elimination of Saturday night games preceding Sunday afternoon television games, a increase in player per diem, a reduction in preseason games, and player free agency).

Little progress occurred until the January 1964 All-Star Game. The game was important national television exposure for the league, and also presented a unique opportunity for the players. The players threatened to not play the game over the lack of a pension agreement. Minutes before game time NBA President Walter Kennedy ge his personal guarantee that adoption of a pension plan would occur at the next owners meeting, which took place in May when they roved a plan in which they would contribute 50% toward the purchase of a $2,000 endowment policy.

Heinsohn would continue as NBPA President until Oscar Robertson of Cincinnati succeeded him in 1966. Robertson's first major move was to announce at the January 1967 All-Star Game that the players would ask the owners that they be paid for exhibition games, that the limit on the number of exhibitions be reduced from 15 to 10, and that the NBPA hopes to meet with representatives of Major League Baseball and National Football League players concerning more unity among professional athletes. Tensions between the union and owners escalated until the owners announced in March that the playoff would be canceled unless the players ge assurances that they would "comply with their contracts" and participate in the playoffs as scheduled. The union then responded by threatening to file for certification with the National Labor Relations Board and to strike the playoffs in an effort to upgrade their pension plan. The dispute was settled soon after, with the players receiving an agreement which included:

-a $600 a month pension for players with ten years of service at age 65 and retroactively to the beginning of the career for all active players

-new medical and insurance benefits

-elimination of games played immediately before the All-Star Game

-an 82-game limitation on the regular season

-discussion of exhibition game pay

-formation of a committee to review the standard player contract before the 1967-68 season

Prior to the 1968-69 season, the union and NBA agreed on their first revision of the standard players contract which would increase salaries with the minimum rookie salary raised to $10,000 for 1968-69 and $13,000 in 10-71 and the minimum pensioned veteran's salary raised to $12,500 in 1968-69 and $13,500 in 1969-70.

With the formation of a new rival league, the American Basketball Association, in 1967, the players' salaries again began to increase. With players such as Rick Barry, Billy Cunningham and Zelmo Beaty jumping to the new league for bigger contracts, and with the new league's success in signing top college talent like Mel Daniels and Spencer Haywood, the NBA soon opened talks with the ABA about a possible merger of the two leagues. As a merger drew near in 10, the players filed the "Oscar Robertson Suit", an antitrust suit to block any merger; do away with the option clause which bound a player to a team in perpetuity; the college draft, which limited the player to negotiating with one club; and restrictions on free agent signings; and seeking compensation for damages incurred in the past due to the option clause. The union then received a restraining order to block any merger, and the talks then died. The acrimony didn't block a new labor agreement however, as the NBPA came to a three-year labor agreement with the NBA in October of 10 with an increase in minimum salaries, the playoff pool and the per diem allowance.

After attempts to work out a compromise with the players in 11 and to get Congressional roval for a merger in 12 failed, the NBPA (now led by NBPA President Paul Silas of Boston who replaced Robertson in 15) and the league reached a tentative agreement giving players free agency with their teams awarded compensation through 1980 (with the compensation of cash, players or draft choices determined by the NBA Commissioner) after which the player's former team would hold the right of first refusal on any free agent signings; limiting a teams rights to a drafted player to one year after which he would go back into the draft a second time if unsigned; ending the option clause in all contracts (with the exception of one-year rookie contracts); and paying about 500 players $4.3 million as a settlement and $1 million for the union's legal fees, pending agreement of a new collective bargaining agreement and dismissal of the Oscar Robertson Suit. Along with a new six-year collective bargaining agreement which brought with it an increase in pension benefits; the minimum salary (from $20,000 to $30,000); the per diem; medical and dental coverage, term life insurance; the playoff pool; and player's shares for the All-Star Game, the players could claim a major victory. While the leagues did indeed merge, the players now could negotiate with more than one club, insuring a better position for contract negotiation.

Following a new three-year collective bargaining agreement (which included increases in the minimum salary, elimination of no-trade agreements in player contracts in 1980) and Silas' resignation as union head in order to become of the San Diego Clippers, financial health of the league became a major concern. Numerous franchises suffered from serious losses, headed by Cleveland, Denver, Indiana, Kansas City, San Diego and Utah. Some, including Kansas City and San Diego, nearly provoked a player strike in 1982 as they fell behind on their deferred payments to former players, as the league totaled an estimated $80 million to $90 million in deferred money owed to players. With the very real threat of the loss of franchises and player jobs, the union, now led by its new president Bob Lanier, agreed to a new four-year collective bargaining agreement in March of 1983 after strained negotiations and the threat of a player strike. The agreement was ground breaking for professional sports as it included:

- a salary cap guarantying the players between 53% and 57% of the NBA's gross revenues (gate receipts, local and national television and radio revenue and preseason and postseason revenue)

-$500,000 a year in licensing revenue

-a guarantee that the league will maintain 253 player jobs even if there is a reduction in the number of teams

The 1983 agreement would prove to be a major turning point for the league. An amendment later in the year which implemented the NBA's first league-wide substance abuse policy, proved to be a big step in cleaning up the league's image problems, and brilliant young players like Magic Johnson, Larry Bird and Michael Jordan excited the fans.

The financial well-being of the league improved under Commissioner Did Stern, who assumed the position in , but in 1987 the owners and players clashed over the salary cap, right of first refusal and college draft. Following a brief signing moratorium and a failed attempt at an antitrust suit by a player group headed by NBPA President Junior Bridgeman of Milwaukee, and the threat of union decertification, an agreement on a six-year collective bargaining agreement is reached, including:

-continuation of the salary cap; guarantying the players 53% of the leagues revenues

-reducing the college draft to three rounds in 1988 and two rounds in 1989

-eliminating of the right of first refusal after a player completes his second contract with unrestricted free agency for certain veteran players

-the inclusion of five-year veterans who finished their careers prior to 1965 in the pension plan.

Mutual good will continued under the cap until 1991, at which point the NBPA discovered that the league had underreported their income by excluding revenues from luxury suite rentals, playoff ticket sales and arena signage. After a legal dispute in which the league argued that the income fell outside of the defined revenues of the salary cap, and an increase of a total of $92.7 in player salaries and pension funding due to a ruling in for of the union, the players would no longer look at their agreement with ownership as the "partnership" Stern had frequently proclaimed it.

Creative accounting would open loopholes in the cap as the restructuring of contracts, early termination clauses, one-year contracts and balloon payments provided means for teams to circumvent the cap in order to sign players. Following the completion of the labor deal in 1994, the league and players managed to reach a no-strike, no-lockout agreement to protect the 1994-95 season, playing under the previous agreement in hopes of striking a new deal during the season. Talks were unsuccessful, and a lockout was imposed by the owners following the completion of the 1995 NBA Finals in an effort by the owners to put pressure on the players. When the union (represented by NBPA President Buck Williams of Portland and NBPA Executive Director Simon Gourdine) reached a highly-secretive agreement with the league (represented by NBA Commissioner Did Stern and NBA Deputy Commissioner & Chief Operating Officer Russ Granik) which included a luxury tax, rookie salary cap and other provisions designed to tighten the salary cap; a group of players led by Michael Jordan and Patrick Ewing began an effort to decertify the union. Noting the concerns over possible restrictions on player movement, the player representatives chose not to ratify the agreement and sent it back for further negotiation. In August, after the union had imposed a deadline to pressure the league into concessions, the luxury tax was dropped and exceptions for veteran free agents were restored in a revised agreement. The group seeking decertification remained unsatisfied and chose to press for an end to the union in hopes that it would provide the players with a means to sue the league under antitrust law to end the salary cap, college draft and restrictions on free agency. A decertification election was then held in September of 1995, with the players voting 226-134 against, a few days later player representatives voted 25-2 in for of ratifying the agreement. The owners quickly voted 24-5 in for of the agreement and the owner-imposed lockout was lifted days later. The contract remained unsigned until June of 1996 when the players and owners finalized the deal. The final agreement included:

-unrestricted free agency for all players following the conclusion of their contracts

-a guarantee of 48.04% of all Basketball Related Income to the players, which now included luxury suites, international television and arena signage

-various player exemptions to the cap, with the league keeping the so-called "Larry Bird Exemption" which allowed teams to re-sign their own free agents at any price

-shortening of the college draft to one round, beginning in 1998

-rookie salary cap with a graduated scale depending on the position a player is drafted, allowing him free agency after his third season.

The Rookie salary cap proved to be a windfall for the players. Draft choices such as Kevin Garnett (six years, $121 million) and Rasheed Wallace (six years, $80 million) and Bryant Reeves (six years, $65 million) all received huge contract extensions, while others like Antionio McDyess, Damon Stoudamire, Joe Smith and Jerry Stackhouse were traded before they could become free agents.

Another perceived problem was the loss of control over the players. After Latrell Sprewell was suspended by the league for a year and had his contract terminated by Golden State after an attack on P.J. Carlesimo, an arbitrator ruled that the penalty was to harsh, shortening his suspension to the remainder of the season and reinstating his contract, citing past penalties for violence by players.

During the 19-98 season the NBA owners voted to re-open the collective bargaining agreement, claiming losses by 13 teams. The union, now led by its new Patrick Ewing of New York and Executive Director William Hunter, is expected to meet owner demands (including greater authority for the Commissioner in disciplining the players, an inclusion of marijuana in the league's drug testing and a hard salary cap), with resistance, citing the league's new four-year $2.4 billion television deal with NBC and Turner Sports as a counter to the plea of poverty and looking to restore the league's middle class and curb control of the Commissioner ability to impose punishment over players. Provisions in the television contracts guarantying the owners money even in the event of a work stoppage, and the failure of the rookie salary cap to curtail big contacts to young players may bring about a lockout during the summer and lead to the loss of games for the first time in the league's history.

nba发展史2000至今

NBA之最

冠军戒指之最

在1957年－1969年的13个赛季里，比尔?拉赛尔带领波士顿凯尔特人队获得11次NBA总冠军，他也因此获得11枚NBA冠军戒指，是NBA历史上获得NBA冠军戒指最多的人。

加时赛之最

1951年11月2日，罗切斯特队，经过6个加时赛，最终以75比73战胜了印第安纳队。

三分球纪录

NBA历史上，单场比赛个人3分球纪录由魔术队的斯科特于1996年东部决赛中创造。全场比赛，他共投中11个3分球。

单场比赛全队3分球纪录由超音速队在1995－1996年季后赛同火箭队的第二场比赛中创造，共投进20个3分球（出手27次）。

单个赛季中个人3分球命中率最高的是公牛队的后卫史蒂夫.科尔，为52.4％。他获得1996年和19年NBA远投赛的冠、亚军。

身材最高和最矮者

NBA历史上身材最高的球员是前华盛顿队的曼纽特.博尔（扎伊尔籍）和现役奇才队中锋吉莱赫.缪里森（罗马尼亚籍），均为2.31米，身材最矮的则为现役球员蒂尼.博格斯，仅有1.60米。

.NBA历史上单场比赛得分之最

1983年12月13日，底特律活塞队186: 184战胜了丹佛金块队，创NBA单场比赛得分最。

NBA历史上夺冠次数最多球队

NBA50年历史上，夺冠次数最多的球队是波 士顿凯尔特人队，共获16次冠军。其次为湖人队，获11次冠军。

NBA球员合同金额最高纪录

凯文·加内特成为NBA历史上签约合同金额最高的球员。1996年，他与森林狼队下了7年价值1.21亿美元的合同。

NBA历史上个人得分之最

NBA历史上，一场比赛个人得分最高纪录是 100分，单个赛季个人总得分最高纪录为4029 分，这两项纪录是在1963年和1962年，均由 “天皇巨星”威尔特·张伯伦创造。

NBA能扣篮的最矮球员

NBA中，能扣篮的身高最矮球员是“士兵”斯珀特·韦伯，曾获1996年NBA扣篮大赛的冠军，其身高只有1.70米。据NBA资料介绍，韦伯在16岁，身高仅1.60米的高中阶段，便有过扣篮的记录，他的原始纵跳高度为1.33米，

助跑摸高为3.60米。

NBA收入最高的球员

NBA收入最高的球员是迈克尔·乔丹。1996 年度，他的年薪虽只有400万美元，但他的广告等收入却有4000多万美元。据美国《福布斯》杂志公布的全世界运动员的收入排行榜，乔丹以 5260万美元排在NBA榜首。

列二、三位的是沙克·奥尼尔（2440万美元）和丹尼斯·罗德曼（1290万美元）。

NBA球员平均年薪和最低年薪

NBA球员平均年薪为150万美元，最低年薪不得低于20万美元。

一场比赛抢到篮板球之最

杰里·卢卡斯是NBA历史上唯一一场比赛抢到40个篮板球的前锋选手。

后卫得分最多

奥斯卡·罗伯逊以26710分成为所有后卫中得分最多的选手。

NBA历史上第一架“滑翔机”

沃尔特·弗雷泽是NBA历史上第一架“滑翔机”，他在70、73年两获NBA总冠军。

NBA历史伟大的十支球队

（1）、波士顿凯尔特人队（1964-1965赛季）总成绩62胜18负77.5%。主力阵容有比尔·拉塞尔、萨姆·琼斯、哈夫利切克、桑德斯和海因恩。该队突破了本队单赛季获胜场次的最高纪录，并随后获得了连续第七个总冠军。

（2）、费城76人队（1966-1967赛季）总成绩68胜13负，胜率84.0%，主力阵容为张伯伦、格里尔、沃克和坎宁安，创下了NBA单赛季获胜最高纪录。在东部决赛中击败了凯尔特人队，结束了“波士顿王朝”的8连冠纪录， 并击败金州勇士队获总冠军。

（3）、纽约尼克斯队（1969-10赛季） 总成绩60胜22负，胜73.2%。主力阵容有里德·费雷泽、巴特内特·德布歇和布拉德利。 受伤的里德在总决赛第七场之前突然出现在赛场，这一着被称为反施

“空城计”，令对手猝防不及，最后击败湖人队夺冠。

（4）、洛杉矶湖人队（1982-1983赛季） 总成绩69胜13负，胜84.1%。主力阵容有古德里奇、韦斯特、张伯伦、麦克米伦和海尔斯顿。该队创下33连胜纪录和69场胜利的纪录， 并击败纽约尼克斯队夺冠。

（5）、费城76人队（1982-1983赛季） 总成绩65胜17负，胜率79.3%。主力阵容有摩西·马龙、“J博士”朱利叶斯·欧文、托尼、奇克斯和鲍勃·琼斯。由于76人队直接进入半决赛，所以每轮都是7战4胜。马龙在复赛前发誓说：“FO！FO！FO！”，“FO”就是“FOUR” （四），意思是76人队将全部以4:0过关斩将夺得冠军。结果马龙的预言只差一场，他们在半决赛中4:0横扫对手后，在东部决赛中只输给雄鹰队一场，最后又以4:0击败湖人队夺得总冠军。后每一位选手在他们的冠军戒措上刻“FO”的字样。

（6）、波士顿凯尔特人队（1985-1986赛季） 总成绩67胜15负，胜率81.7%。主力阵容有拉里·伯德、帕里什、麦克黑尔、丹尼·安吉、丹尼斯约翰逊和比尔·沃尔顿。该队创造了40胜1负的NBA主场最佳纪录，总决赛击败湖人 队后夺冠。

（7）、洛杉矶湖人队（1986-1987赛季） 总成绩65胜17负，胜79.3%。主力阵容有“魔术师”约翰逊、贾巴尔、詹姆斯·沃西、拜伦·斯科特A.C格林和库柏。复赛中湖人队前12场只输一场，并击败凯尔特人队夺冠。

（8）、底特律活塞队（1988-1989赛季） 总成绩63胜19负，胜76.8%。主力阵容有托马斯、杜马斯、兰贝尔、罗德曼、阿吉尔和温尼·约翰逊等。这是NBA历史上防守最强的一支球队。作风粗犷，被称为“坏小子球队”。该 队因缺少有威胁的中锋，派出了少有的3后卫阵容，总决赛4:0横扫湖人队夺冠。

（9）、芝加哥公牛队（1991-1992赛季） 总成绩67胜15负，胜81.7%。主力阵容有乔丹、皮蓬、格兰特、阿姆斯特朗、卡特莱特 和帕克森。这一届公牛队比1990-1991赛季多胜出6场，也是乔丹状态最好的赛季之一，总决赛4:2击败开拓者队夺冠。

（10）、芝加哥公牛队（1995-1996赛季） 总成绩72胜10负，胜率87.8%。主力阵容有乔丹、皮蓬、罗德曼、哈珀、朗利和库科奇。 整个赛季100场比赛中他们胜78场，创造了常规赛取胜场次的NBA新纪录。他们的“三角进功 战术”在NBA独一无二，也是NBA历史上防守最强的球队之一。总决赛中，他们4:2力克西雅图超音速队夺冠。

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1962年3月2日，张伯伦创造了单场100分的得分记录，至今仍是榜首，篮板55个，连续投篮18次命中，历史上篮板最高记录保持者，历史上得分排行榜第三位

NBA历史上，真正从罚球线起跳的球员只有三位，分别是J博士欧文，乔丹和布伦特.巴里

最矮篮板王

都是1.98米，分别是51-52赛季的沃基老鹰队的哈勒斯以单季880个篮板和法斯特并称篮板王（69-70赛季）

53-54赛季，纽约尼克的加仑门，单季1098个

86-87赛季的巴克利，没有数据统计

赢球最多的教练 胜/负/胜率

*兰尼.威尔肯斯 1179/981/54.6%

*帕特.莱利 999/434/67.7%

比尔.费奇 944/106/46.0%

瑞德.奥尔巴赫 938/479/66.2%

迪克.莫塔 935/101/47.9%

*唐.尼尔森 926/752/55.2%

杰克.拉姆希 864/783/52.5%

库顿.费兹西蒙斯 832/775/51.8%

金纳.苏 784/861/47.7%

*拉里.布朗 732/586/55.5%

比赛场次最多的球员

罗伯特.帕里什 1611

卡里姆.阿巴杜勒-贾巴尔 1560

摩西.马龙 1560

巴克.威廉姆斯 1307

埃尔文.海耶斯 1303

约翰.哈夫利切克 1270

*约翰.斯托克顿 1258

保尔.塞拉斯 1254

*萨姆.帕金斯 1222

*戴尔.埃利斯 1209

平均得分最高的球员

迈克尔.乔丹 31.5

威尔特.张伯伦 30.1

*沙奎尔.奥尼尔 27.5

埃尔金.贝勒 27.4

杰里.威斯特 27.0

鲍伯.佩蒂特 26.2

乔治.格温 26.2

*卡尔.马龙 26.0

奥斯卡.罗宾逊 25.7

多米尼克.威尔金斯 24

助功最多的球员

*约翰.斯托克顿 13790

魔术师.约翰逊 10141

奥斯卡.罗伯逊 9887

艾塞亚.托马斯 9061

*马克.杰克逊 8574

莫里斯.切克斯 7392

兰尼.威尔肯斯 7211

鲍伯.库西 6955

盖伊.罗杰斯 6917

*罗德.斯特里克兰 67236

截止到99-00赛季，带*号并英文名字写者为00-99赛季的现役球员或教练

投中球最多的球员

卡里姆.阿巴杜勒-贾巴尔 15837

威尔特.张伯伦 12681

*卡尔.马龙 11435

埃尔文.海耶斯 104

迈克尔.乔丹 10962

阿列克斯.英格利什 10659

约翰.哈夫利切克 10513

*阿基姆.奥拉朱旺 10272

多米尼克.威尔金斯 9963

罗伯特.帕里什 9614

平均每场得分最分的球员

卡里姆.阿巴杜勒-贾巴尔

*卡尔.马龙 31419

威尔特.张伯伦 31041

迈克尔.乔丹 29277

摩西.马龙 27409

埃尔文.海耶斯 27313

奥斯卡.罗伯逊 26710

多米尼克.威尔金斯 26668

约翰.哈夫利切克 26395

*阿基姆.奥拉朱旺 25822

抢篮板最多球员

威尔特.张伯伦 23924

比尔拉塞尔 21620

卡里姆.阿巴杜勒-贾巴尔 &

埃尔文.海耶斯 16279

摩西.马龙 16212

罗伯特.帕里什 14715

耐特.瑟蒙德 14464

沃尔特.贝拉米 14241

韦斯.昂塞尔德 13769

巴克.威廉姆斯 13017

抢断最多的球员

*约翰.斯托克顿 2844

莫里斯.切克斯 2310

迈克尔.乔丹 2306

克里德.德雷克斯勒 2207

埃尔文.罗伯逊 2112

阿基姆.奥拉朱旺 2018

*斯科特.皮篷 1986

德里克.哈珀 1957

*莫基.布莱洛克 1888

艾塞亚.托马斯 1861

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十大前锋：

第一位：圣安东奥马刺队的蒂姆-邓肯。

身高、力量、天赋和对比赛细微差别的把握使年仅27岁的邓肯成为NBA历史上最伟大的球员之一。如果他能够提高自己的罚球命中率，那么他将非常的完美。

第二位：明尼苏达森林狼的凯文-加内特

在任何正常情形下，加特都是上赛季表现最优秀的球员。正是他出色的的球技和超强的感染力令使其他队友有超水平发挥。

第三位：萨克拉门托国王队的克里斯-韦伯

韦伯可以说是历史上最优雅的大前锋，他现在惟一的缺点就是命中率差，这方面还需要改进，不过就是按现在来看他已经是全明盟技术最好的大前锋了。

第四位：达拉斯小牛队的德克-诺维斯基

虽然身高达到了7英尺，不过球场上的他仍然速度奇快，他可像身高6英尺的球员那样精准的投篮得分。他现在的缺点就是防守和传球，如果加以时日，这位德国人将会成为NBA历史上最有特点的球员。

第五位：印地安那步行者队的杰梅因-奥尼尔

他的篮板、盖帽以及17英尺内的中投是他的拿手绝活。他的职业生涯能否再有大的发展，就看他能否带领步行者取得更好成绩。

第六位：波特兰开拓者队的拉希德-华莱士

虽然他在场下经常饱受来自各界的批评，而且他还有爱犯规的毛病，不过在球场上他的表现的确令人震惊，他是个不可多的球星。

第七位：洛杉矶快船队的埃尔顿-布兰德(原文如此，注：现已转会迈阿密热队)

布兰德是当今NBA中最出色的球员之一，布兰德拥有非常长的长臂，而手感相当好，这使得打起比赛来异常的勇猛，每场比赛拿20分10个篮板对他来说简直是家常便饭。

第八位：洛杉矶湖人队的卡尔-马龙

在老一代球星中，他仍然以自己特有的跑动和中距离投邮包式的投篮在联盟中立足，他是NBA历史上最伟大最出色的大前锋，由于他太出色了，本来很出色的传球技术都被世人忽略了。

第九位：新泽西网队的肯扬-马丁

马丁现在即将成为一名明星球员，这与他本人的努力分不开的，他是一名顶尖的防守球员，在得分和篮板球方面还需继续提高。

第十位：底特律活塞队的本-华莱士

华莱士最拿手的就是防守，他在防守、盖帽和篮板球方面都有特殊的才能，如果能改掉自己得分能力差的憋病，那么他将会更加的完美。

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NBA全攻略

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NBA50大球星：

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NBA常识 NBA的发展史

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NBA常识 并加新历届NBA扣篮大赛经典瞬间

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NBA知识宝库

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NBA始于1946年，当时只有11支球队，为什么现在有30支球队？

2000年1月1日-- 叶利钦宣布辞去俄罗斯总统职务，并将权力移交给总理普京。哎，不对，说NBA那哈，跑题了。。。

北京时间2000年6月29日上午，NBA2000-2001赛季的选秀大会举行，来自辛辛那提大学的肯扬·马丁在第一轮第一顺位被新泽西网队选中，成为本次选秀大会的状元。

说起2000年的NBA，不得不说的事是湖人时代的大鲨鱼变得更加凶猛。前公牛主教练菲尔杰克逊更是把湖人打造成了冠军球队。奥尼尔得篮下技术越发的强悍，除了暴力的扣篮和摘板之外还增加了篮下小勾手这门绝技，使得他在进攻时有了更多的选择。奥尼尔身边的小伙伴从魔术的1号村西埋个雷滴，不对，是火箭的1号，也不对，是便士哈达威变成了湖人的8号小飞侠科比布莱恩特(帅帅的我科)，随着科比越来越成熟，“OK组合”的威力也越来越强大。

2000年起，“OK组合”成为了NBA最恐怖的组合。年轻的科比逐渐走向巨星之路，场均得到22.5分6.3个篮板4.9次助攻1.61次抢断，四项数据均为其进入NBA以来的个人新高，常规赛结束后科比还入选了最佳防守阵容一队。再加上早已是超级中锋的奥尼尔，两人携手共同拿下了新世纪第一座奥布莱恩杯。

尽管科比表现出色，不得不说的是奥尼尔无疑才是湖人最恐怖的武器，没有人愿意面对这个庞然大物。他在常规赛中场均得到29.7分13.6个篮板3.03次盖帽，三项数据分别排名全联盟第一、第二和第三。2000年3月6日，沙克的28岁生日，他在对快船的同城德比中轰下61分，作为自己的生日礼物。在沙克的带领下，湖人在本赛季分别取得过19、16和11连胜。

2000年全明星周末，蒂姆邓肯与沙奎尔奥尼尔共同拿下了全明星MVP

nba什么时候开打

因为nba在慢慢扩张，当时很少人关注，而现在已经引起了全世界人的关注，不只是美国人的篮球了，已经伴随很多资本的身影。下面给大家说说nba的发展史，看看为什么现在nba球队变成30个。

NBA始于1946年，当时有11支球队，通过一系列的球队扩充，裁减和迁移，目前共有30支球队。美国是29个球队的所在地，其中一个位于加拿大。

但从一开始，NBA不是就有这么球队，它经历过一系列的变更和扩张。

自1946年成立以来，美国国家篮球协会（NBA）在联盟历史上的扩张已经发生过几次。下面从三个阶段为您说明：

早期：1946–1966

在NBA的早期，组织的扩张和移动就发生过很多次。在这二十年的时间里，著名的球队如：锡拉丘兹国民队（现为费城76人队），费城勇士队（现为金州勇士队），明尼阿波利斯湖人队（现为洛杉矶湖人队）和罗切斯特队（现为NBA）进入NBA在萨克拉门托国王队）。在此期间，联赛曾一度降到了9支，那是1961年。

扩张时代：1966–1980

在15年的时间里，从1966年的芝加哥公牛队开始，目前的30支球队中有14支进入了联盟。一年后，圣地亚哥火箭队（现在的休斯顿火箭队）和西雅图超音速队（现在的俄克拉荷马城雷霆队）加入了联盟，与菲尼克斯太阳队和密尔沃基雄鹿队之后他们在1968年两个赛季后，于10年，布法罗勇敢者队（成为圣迭戈快船队，现在洛杉矶快船），克里夫兰骑士队和波特兰开拓者都加入联盟。新奥尔良爵士（现为犹他爵士）在14年成为联盟的第18支球队。

在15–76赛季之后，NBA与美国篮球协会合并，这是一个自1967年以来已经运营了9个赛季的竞争性联赛。随着ABA–NBA的合并，四支ABA球队成为了NBA成员：丹佛掘金队，印第安纳州步行者队，纽约篮网队（成为新泽西篮网队，现为布鲁克林篮网队）和圣安东尼奥马刺队。1980年，达拉斯小牛队成为联盟的第23名成员。

现代扩张：1988年至2004年

从1988年至今，NBA已经增加了七支球队，最近一次是2004年。四支球队分别于1988年和1989年成立：最初的夏洛特黄蜂队（现为新奥尔良鹈鹕队），迈阿密热火队和奥兰多魔术队，都在佛罗里达州，明尼苏达森林狼。1995年，NBA在加拿大建立了两支新球队，这是自1946-47赛季首个赛季以来的第一支，在多伦多。即多伦多猛龙队和温哥华灰熊队（现为孟菲斯灰熊队）。2004年，随着现在的夏洛特黄蜂队发展到30个联赛，最初是夏洛特山猫队。

未来NBA还可能的扩张城市有：西雅图、、圣地亚哥、路易斯维尔、温哥华、蒙特利尔、

堪萨斯城、匹兹堡、弗吉尼亚州汉普顿路、墨西哥城。

NBA篮球赛的历史

2023年NBA赛季将于2023年10月19日开始，揭幕战将在2023年10月25日打响。

1、NBA的发展史

NBA成立于1946年，最初名为BAA。1949年，BAA与NBL合并，成立NBA。联赛共有30支球队，分属两个联盟：东部联盟和西部联盟，每个联盟由三个赛区组成，每个赛区有五支球队。

NBA每年赛季结束后，下赛季开始前会举行NBA选秀，选秀后有各球队新秀夏季联赛，每年10月份新赛季常规赛开始前举行若干场季前赛。

2、NBA的早期

球队数量还比较少，每个赛区的球队数量也不尽相同。随着时间的推移，NBA不断扩张，越来越多的球队加入到了这个大家庭中。到2020年，NBA已经拥有30支球队，分为6个赛区。

3、NBA成功的原因

是因为它的竞技水平高，还因为它的商业模式和市场营销策略。NBA将篮球运动带入了商业化的时代，成为了世界上最具有商业价值的体育联盟之一。此外，NBA也注重品牌塑造和形象宣传，通过各种营销手段来吸引更多的球迷和赞助商。

NBA的影响力

1、NBA是世界上最成功的篮球联赛之一

拥有极高的影响力和关注度，其赛事不仅在美国本土广受欢迎，也在全球范围内拥有数以亿计的球迷。NBA通过电视转播、网络营销、社交媒体等多种渠道向全球传播篮球文化，成为文化交流的桥梁。

2、NBA的影响力不仅仅局限于篮球运动本身

其球员和教练成为众多年轻人心中的偶像和榜样，他们的言行举止、时尚风格等都影响着全球的文化和潮流。此外，NBA还在社会公益方面发挥着积极作用，通过慈善活动、社区建设等方式回馈社会，成为社会责任的典范。

以上数据来源于央视网

简述篮球运动的发展史

NBA的发展史 美国人詹姆士·奈什密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，在1891年用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动，这才有了今天如火如荼的NBA。而NBA在1946年6月6日诞生时，有一个我们陌生的名字BAA。 NBA的出现和发展是篮球运动前五十年积累和沉淀。自从1891年，篮球运动被詹姆士·奈什密斯博士发明之后，1898年，美国新泽西州特伦顿的一支球队用25美元租用了当地一家礼堂比赛并向观众售票。在赛后的分红中队长库珀组织比赛有功，首先领到了1美元。这场“有偿篮球赛”被不列颠大百科全书认定为第一场“职业篮球赛”，而库珀成为第一个从篮球比赛中得到收入的“职业选手”。这场比赛的真正贡献在于发现并实现了篮球的市场价值。25美元里含着一个投资与收益的关系，当时在礼堂里比赛的双方队员人数已经无从考察，如每队至少有5名队员（这是比赛一方最少的人数），那么双方共有10名队员，每名队员得到15美元。全部收入就是150美元，加上队长库珀的1美元奖金，25美元的投资带来了151美元的收入。96年之后，151美元发展到40多亿美元。NBA运用的基本概念和原则和当年库珀租借礼堂的想法是一样的。特伦顿比赛之后，“有偿比赛”在全美迅速展开。为了保护参加“有偿比赛”选手的利益，1898年各地的球队成立了第一个职业篮球组织--“国家联盟”（NBL）。由于各球队经济实力和技术水平相差甚远，加上没有成熟的市场运作经验和规则，NBL仅仅经过三四个赛季便名存实亡了，竞技术水平和经营水平都很低下。NBL成立之后，美国又出现了许多类似的职业篮球组织，但都如过眼云烟、自生自灭。30年代，NBL在一些中小城市中复苏，进行一些规模不大的联赛。但是由于缺乏足够的资金来推广促销，篮球的影响力始终没有形成。 BAA由十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立，初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时候不至于空闲冷场。这些体育馆的老板们对于经营体育场是行家里手，他们针对NBA“国家篮球联盟”的球队多集中在中西部地区一些中、城市的现实情况提出一定要在当时的大城市内建立当地有名球队，建立一个全国范围的篮球组织的概念。因此BAA和当时其他大大小小的篮球联盟有三个明显不同特点：其一，所有十一支球队的老板都有自己的体育馆，这样球队就有属于自己的经营领地；其二，BAA的队员都是刚刚大学毕业的篮球选手，因为当时用主客场制的大学业余联赛已非常成功；其三，BAA联赛借鉴了当时冰球联赛的赛程安排，把球队分成东、西部两个联盟，然后再按地理位置分成若干赛区。在常规赛季中，每个联盟内部的球队要打两个主客场，和另一个联盟的球队要打一个主客场。最后按成绩好坏排队出进入季后赛的名次，只有进入季后赛才有希望夺得总冠军。BAA用4节共48分钟制，人盯人防守并禁止联防。至今这些仍然是NBA区别于业余篮球的最基本特征。 BAA的发起人之一，波士顿花园体育馆的老板沃尔特·阿布郎同时提出新的职业篮球概念，即职业篮球必须有雄厚的财力支援，一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同，联赛还要建立选手储备制。这些理论贡献在于将巨额资金和法制制约引入篮球，为日后的NBA的发展奠定了高薪制和合同制这两大基石。 1949年，随着BAA吞并NBL后，为了避免可能引起的法律上的麻烦，正式改名为NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION，即NBA。

NBA的发展历史?

用球向悬在高处的目标进行投准比赛的球类活动。由于最初是用装水要的篮筐作投掷目标，故名“篮球”。现代篮球运动已经发展成为一项具有灵活巧妙的技术和变化多端的战术相结合的竞赛活动。从事篮球运动能促使人体的力量、速度、耐久力、灵活性等素质全面发展，并能提高内脏器官、感觉器官和神经中枢的功能；它对培养勇敢、机智、集体主义和组织纪律性等品质都有很大益处。

发展概况：篮球是1891年由美国马萨诸塞州斯普林菲尔德（旧译春田）市基督教青年会训练学校体育教师J.奈史密斯博士创造的，起初，他将两只桃篮分别钉在键身房内看台的栏杆上，桃篮上沿距离地面3.04米， 有足球作比赛工具，向篮投掷。投球入篮得1分，按得分多少决定胜负。每次投球进篮后，要爬将球取出再重新开始比赛。以后逐步将竹篮改为活底的铁篮，再改为铁圈下面挂网。到1893年，形成近似现代的篮板、篮圈和篮网。最初的篮球比赛，对上场人数、场地大小，比赛时间均无严格限制。只需双方参加比赛的人数必须相等。比赛开始，双方队员分别站在两端线外，裁判员鸣哨并将球掷向球场中间，双方跑向场内抢球，开始比赛。持球者可以抱着球跑向篮下投篮，首先达到预定分数者为胜。1892年，奈史密斯制定了13条比赛规则，主要规定是不准持球跑，不准有粗野动作，不准用拳击球，否则即判犯规连续3次犯规判负1分；比赛时间规定为上、下半时，各15分钟；对场地大小也作了规定。上场比赛人数逐步缩减为每队10人、9人、7人，1893年定为每队上场5人。1904年在第3届奥林匹克运动会上第1次进行了篮球表演赛。1908年美国制定了全国统一的篮球规则，并有移种文字出版，发行于全世界，这样，篮球运动逐渐传遍美洲、欧洲和亚洲，成为世界性运动项目。

1936年第11届奥运会将男子篮球列为正式比赛项目，并统一了世界篮球竞赛规则，此后，到1948年的10多年间，规则曾多次修改，与现行规则有关的重要变化是：将得分后的中圈跳球，改为失分队在后场端线外掷界外球继续比赛；进攻队必须在10秒钟内把球推进到前场；球进前场后不得再回后场；进攻队员不得在“限制区”内停留3秒钟；投篮队员被侵犯时，投中罚球1次，投不中罚球2次等。

1952年和1956年第15、16两届奥运会的篮球比赛中，出现了两米以上的多人，国际业余篮球联合会曾两次扩大篮球场地的“限制区”（也叫“3分区”）；还规定，一个队控制球后，必须在30秒内投篮出手。60年代初有关10秒和球回后场的规定，一度因1960年第17届奥运会后取消了中场线改画边线的中点而中止。1964年第18届奥运会后，又恢复了中场线，这些规定又继续执行。17年增加了每队满10次犯规后，在防守犯规时罚球两次，防投篮时犯规两罚有1次不中再加罚1次的规定。1981年又将10次犯规后罚球的规定缩减到8次。很明显，人员的变化的技术，战术的发展引起了规则的改变，而规则的改变又促进了人员和技术、战术的进一步发展变化。特别是50年代后期以来，规则的改变对篮球比赛的攻守速度，对运动员的身体、技术、战术以及意志、作风等各方面都不断提出新的更高的要求，促进了篮球技术水平的迅速提高，女子篮球是16年第21届奥运会上才列为正式比赛项目的。

篮球运动是1896年前后由天津中华基督教青年会传入中国的，随后在北京、上海基督教青年会里也有了此项活动。在1910年的全运会上举行了男子篮球表演赛之后，在全国各大城市的大、中学校的篮球活动逐渐开展起来，其中以天津、北京、上海开展得较好，水平也较高，当时的比赛规则很简单，在球场中间画一个约有1米直径的中圈，中锋队员跳球时一只手必须置于背后腰部，任何一足不得踏出圈外。技术也简单，中圈跳球后，谁接到球就自己运球，超过防守人就投篮。当时只会直线运球前进，传球方法是单、双手胸前传球，跑动投篮是用单手低手上篮，立定投篮无论远近都是用双手腹前低手投篮。1925年前后，进攻和防守的5名运动员，有了较明确的分工，中锋对中锋，后卫对前锋，有人盯人，各自盯住自己的对手。但前锋的职责是只管进攻投篮，不管退守；后卫的职责是只管防守抢截球，不管投篮。前锋和后卫很少全场跑动，只有中锋要攻守兼顾。以后又逐渐改为两后卫1人助攻（活动后卫），1人留守后场（固定后卫），两前锋也变为1人留在前场专管偷袭、快攻，1人退守后场助防。技术动作也有所发展，跑动投篮出现了单手、高手投篮，立定投篮出现了双手胸前投篮，传球出现了单、双手击地传球，运球出现了两手交替运球躲闪防守和超越防守向前推进的技术。规则中增加了罚球区和罚球线，队员犯规4次即被取消比赛资格，犯规罚球可由队长指定任何1个队员主罚。比赛时间分为上、下半时各20分钟，中间休息10分钟。每次投中或罚中后，都在中圈跳球，重新开始比赛。而中国篮球运动水平在1926年以后有了较大提高。

篮球发展史

NBA历史

NBA是National Basketball Association的缩写（国家篮球协会）。成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮协会（Basketball Association of America）,是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。BAA成立时共11支球队：纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹保铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟（NBL），并改名为NBA。1949-50赛季，NBA共17支球队。16年NBA吞并了美国篮球协会（ABA），球队增加到22支。1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年，夏洛特黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队，使NBA的球队达到29支.2004年，夏洛特山猫队加盟NBA，是球队总数达到了30。

$NBA的由来

1891年，美国人詹姆士·奈什密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，在1891年用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动，这才有了今天如火如荼的NBA。而NBA在1946年6月6日诞生时，有一个我们陌生的名字BAA。

NBA的出现和发展是篮球运动前五十年积累和沉淀。自从1891年，篮球运动被詹姆士·奈什密斯博士发明之后，1898年，美国新泽西州特伦顿的一支球队用25美元租用了当地一家礼堂比赛并向观众售票。在赛后的分红中队长库珀组织比赛有功，首先领到了1美元。这场“有偿篮球赛”被不列颠大百科全书认定为第一场“职业篮球赛”。

特伦顿比赛之后，“有偿比赛”在全美迅速展开。为了保护参加“有偿比赛”选手的利益， 1898年各地的球队成立了第一个职业篮球组织--“国家联盟”（NBL）。由于各球队经济实力和技术水平相差甚远，加上没有成熟的市场运作经验和规则，NBL仅仅经过三四个赛季便名存实亡了。30年代，NBL在一些中小城市中复苏，进行一些规模不大的联赛。但是由于缺乏足够的资金来推广促销，篮球的影响力始终没有形成。

1945年，第二次世界大战刚刚结束，寂寞已久的体育经纪人看准了这一点，他们联络11支球队老板，发起成立了BAA这个组织。BAA是NBA的前身，NBA的真正生日应该是1946年6月6日，这一天，纽约中央车站附近的“舰长饭店”里，BAA（BOSKETBALL ASSOCIATON OF AMERICA）--全美篮球协会的 “亚当”和“夏娃”们召开了成立大会，会议确定11支参赛球队和每队要进行60场常规赛。

BAA由十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立，初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时候不至于空闲冷场。这些体育馆的老板们对于经营体育场是行家里手，他们针对NBA“国家篮球联盟”的球队多集中在中西部地区一些中、小城市的现实情况提出一定要在当时的大城市内建立当地有名球队，建立一个全国范围的篮球组织的概念。在常规赛季中，每个联盟内部的球队要打两个主客场，和另一个联盟的球队要打一个主客场。最后按成绩好坏排队出进入季后赛的名次，只有进入季后赛才有希望夺得总冠军。BAA用4节共48分钟制，人盯人防守并禁止联防。至今这些仍然是NBA区别于业余篮球的最基本特征。

BAA的发起人之一，波士顿花园体育馆的老板沃尔特·阿布郎同时提出新的职业篮球概念，即职业篮球必须有雄厚的财力支援，一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同，联赛还要建立选手储备制。这些理论贡献在于将巨额资金和法制制约引入篮球，为日后的NBA的发展奠定了高薪制和合同制这两大基石。

1949年，随着BAA吞并NBL后，为了避免可能引起的法律上的麻烦，正式改名为NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION，即NBA。

NBA最伟大的10支球队

★（1）、波士顿凯尔特人队（1964-1965赛季）

总成绩62胜18负，胜率77.5%。主力阵容 有比尔·拉塞尔、萨姆·琼斯、哈夫利切克、桑 德斯和海因索恩。该队突破了本队单赛季获胜场 次的最高纪录，并随后获得了连续第七个总冠 军。

★（2）、费城76人队（1966-1967赛季）

总成绩68胜13负，胜率84.0%，主力阵容 为张伯伦、格里尔、沃克和坎宁安，创下了NBA 单赛季获胜最高纪录。在东部决赛中击败了凯尔 特人队，结束了“波士顿王朝”的8连冠纪录， 并击败金州勇士队获总冠军。

★（3）、纽约尼克斯队（1969-10赛季）

总成绩60胜22负，胜率73.2%。主力阵容 有里德·费雷泽、巴特内特·德布歇和布拉德利。 受伤的里德在总决赛第七场之前突然出现在赛 场，这一着被称为反施“空城计”，令对手猝防 不及，最后击败湖人队夺冠。

★（4）、洛杉矶湖人队（1982-1983赛季）

总成绩69胜13负，胜率84.1%。主力阵容 有古德里奇、韦斯特、张伯伦、麦克米伦和海尔 斯顿。该队创下33连胜纪录和69场胜利的纪录， 并击败纽约尼克斯队夺冠。

★（5）、费城76人队（1982-1983赛季）

总成绩65胜17负，胜率79.3%。主力阵容 有摩西·马龙、“J博士”朱利叶斯·欧文、托 尼、奇克斯和鲍勃·琼斯。由于76人队直接进入 半决赛，所以每轮都是7战4胜。马龙在复赛前发 誓说：“FO！FO！FO！”，“FO”就是“FOUR” （四），意思是76人队将全部以4:0过关斩将夺 得冠军。结果马龙的预言只差一场，他们在半决 赛中4:0横扫对手后，在东部决赛中只输给雄鹰 队一场，最后又以4:0击败湖人队夺得总冠军。 后每一位选手在他们的冠军戒措上刻上“FO”的 字样。

★（6）、波士顿凯尔特人队（1985-1986赛季）

总成绩67胜15负，胜率81.7%。主力阵容 有拉里·伯德、帕里什、麦克黑尔、丹尼·安 吉、丹尼斯·约翰逊和比尔·沃尔顿。该队创造 了40胜1负的NBA主场最佳纪录，总决赛击败湖人 队后夺冠。

★（7）、洛杉矶湖人队（1986-1987赛季）

总成绩65胜17负，胜率79.3%。主力阵容 有“魔术师”约翰逊、贾巴尔、詹姆斯·沃西、 拜伦·斯科特、A.C格林和库柏。复赛中湖人队 前12场只输一场，并击败凯尔特人队夺冠。

★（8）、底特律活塞队（1988-1989赛季）

总成绩63胜19负，胜率76.8%。主力阵容 有托马斯、杜马斯、兰贝尔、罗德曼、阿吉尔和 温尼·约翰逊等。这是NBA历史上防守最强的一 支球队。作风粗犷，被称为“坏小子球队”。该 队因缺少有威胁的中锋，派出了少有的3后卫阵 容，总决赛4:0横扫湖人队夺冠。

★（9）、芝加哥公牛队（1991-1992赛季）

总成绩67胜15负，胜率81.7%。主力阵容 有乔丹、皮蓬、格兰特、阿姆斯特朗、卡特莱特 和帕克森。这一届公牛队比1990-1991赛季多胜 出6场，也是乔丹状态最好的赛季之一，总决赛 4:2击败开拓者队夺冠。

★（10）、芝加哥公牛队（1995-1996赛季）

总成绩72胜10负，胜率87.8%。主力阵容 有乔丹、皮蓬、罗德曼、哈珀、朗利和库科奇。 整个赛季100场比赛中他们胜78场，创造了常 规赛取胜场次的NBA新纪录。他们的“三角进功 战术”在NBA独一无二，也是NBA历史上防守 最强的球队之一。总决赛中，他们4:2力克西 雅图超音速队夺冠。

$NBA之最

★冠军戒指之最

在1957年-1969年的13个赛季里，比尔.拉赛尔带领波士顿凯尔特人队获得11次NBA总冠军，他也因此获得11枚NBA冠军戒指，是NBA历史上获得NBA冠军戒指最多的人。

★加时赛之最

1951年11月2日，罗切斯特队，经过6个加时赛，最终以75比73战胜了印第安纳队。

★三分球纪录

NBA历史上，单场比赛个人3分球纪录由魔术队的斯科特于1996年东部决赛中创造。全场比赛，他共投中11个3分球。

单场比赛全队3分球纪录由超音速队在1995－1996年季后赛同火箭队的第二场比赛中创造，共投进20个3分球（出手27次）。

单个赛季中个人3分球命中率最高的是公牛队的后卫史蒂夫.科尔，为52.4％。他获得1996年和19年NBA远投赛的冠、亚军。

★身材最高和最矮者

NBA历史上身材最高的球员是前华盛顿队的曼纽特.博尔（扎伊尔籍）和现役奇才队中锋吉莱赫.缪里森（罗马尼亚籍），均为2.31米，身材最矮的则为现役球员蒂尼.博格斯，仅有1.60米。

$NBA历届"年度最佳教练"

年度 最佳教练 (英文名) 球队

1962-1963 哈里.加勒廷 Harry Galltin 圣路易斯鹰队

1963-1964 亚历克斯.汉纳姆 Alex hannum 旧金山勇士队

1964-1965 里德.奥尔巴克 Red Anerbach 波士顿凯尔特人队

1965-1966 多尔夫.谢伊斯 Dolph Schayes 费城76人队

1966-1967 约翰尼.科尔 Johnny Kerr 芝加哥公牛队

1967-1968 里奇.格林 Ricaie Genrin 圣路易斯鹰队

1968-1969 吉恩.许 Gene Shue 巴尔的摩队

1969-10 里德.霍尔兹曼 Red Holzman 纽约尼克斯队

10-11 迪克.莫塔 Dick Mootta 芝加哥公牛队

11-12 比尔.沙尔曼 Bill Sharman 纽约尼克斯队

12-13 汤姆.海因索恩 Tom Heinsohn 波士顿凯尔特人队

13-14 雷.斯科特 Rag scott 底特律活塞队

14-15 菲尔.约翰逊 Phil Johnson 塔萨斯奥马哈队

15-16 比尔.菲奇 Bill Fitch 克利夫兰骑士队

16-17 汤姆.尼萨尔科 Tom Nissalke 休斯敦火箭队

17-18 赫彼.布朗 Hubie Brown 亚特兰大鹰队

18-19 科顿.菲茨西蒙斯 Cotton Fitzsimmons 堪萨斯奥马哈队

19-1980 比尔.菲奇 Bill Fitch 波士顿凯尔特人队

1980-1981 杰克.麦金尼 Jack McKinney 印第安那步行者队

1981-1982 吉恩.许 Gene Shue 华盛顿队

1982-1983 唐.奈尔逊 Don Nelson 密尔沃基雄鹿队

1983- 弗兰克.雷登 Frank Layden 犹他爵士队

-1985 唐.奈尔逊 Don Nelson 密尔沃基雄鹿队

1985-1986 迈克.费雷特诺 Mike Fratello 亚特兰大鹰队

1986-1987 迈克.舒勒 Mike Schuler 波特兰开拓者队

1987-1988 唐.莫 Dong Moe 丹佛掘金队

1988-1989 科顿.菲茨西蒙斯 Cotton Fitzsimmons 凤凰城太阳队

1989-1990 帕特.赖利 Pat Riley 洛杉矶湖人队

1990-1991 唐.钱尼 Don Chaney 休斯敦火箭队

1991-1992 唐.奈尔逊 Don Nelson 金州勇士队

1992-1993 帕特.赖利 Pat Riley 纽约尼克斯队

1993-1994 伦勒.威尔肯斯 Lenny Wilkens 亚特兰大鹰队

1994-1995 德尔.哈里斯 Del Harris 洛杉矶湖人队

1995-1996 菲尔.杰克逊 Pil Jackson 芝加哥公牛队

1996-19 帕特.赖利 Pat riley 迈阿密热队

注:获得最佳教练次数最多的是唐.奈尔逊和帕特赖利(3)次。

$NBA退休球衣号码

球衣号 人名所属球队

1 沃尔特.布朗 凯尔特人队

6 比尔.拉赛尔 凯尔特人队

17 约翰.哈夫利切克 凯尔特人队

18 杰姆.洛斯托夫 凯尔特人队

4 杰里.斯隆 公牛队

10 鲍勃.洛夫 公牛队

23 迈克尔.乔丹 公牛队

9 鲍勃.佩蒂特 鹰队

2 亚利克斯.英格利希 掘金队

11 伊赛亚.托马斯 活塞队

21 戴夫.宾 活塞队

16 阿尔文.阿特莱斯 金州勇士队

45 罗迪.汤约诺维奇 火箭队

13 威尔特.张伯伦 湖人队

22 埃尔金.贝勒 湖人队

32 约翰逊湖人队

33 贾巴尔湖人队

3 德拉让.彼德洛维奇 网队

32 朱利叶斯.欧文 网队

12 迪克.巴尼特 尼克斯队

15 埃尔.门罗 尼克斯队

19 威力斯.里德 尼克斯队

14 约翰.麦格库伦 雄鹿队

6 朱利叶斯.欧文 76人队

5 迪克.文.阿斯代尔太阳队

42 康尼.霍金斯 太阳队

20 莫里斯.卢卡斯 开拓者队

7 皮特.马拉维奇 爵士队

$场上五虎各司其职 NBA场上球员位置介绍

★控球后卫（PG）

控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多、掌握比赛、组织进攻的人。他们要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，给队友创造得分的机会。助攻是他们的首要工作，控球后卫在赛场上扮演的角色就象执导一场精彩演出的导演。

一名合格的控球后卫，首先要有出色的运球能力，能将球顺利带过半场；其次，还要有很好的传球能力。控球后卫要让球流动得顺畅，他们要能将球传到最容易得分的地方。

控球后卫往往是队上最后一个得分者，除非其队友都没有好机会出手，否则他是不轻易投篮的。即使有着很强的得分能力，控球后卫的目标也是以自己的得分能力破坏对方的防守，从而为队友制造得分机会。

控球后卫的准则是：当场上有任何队友的机会比他好时，他一定将球交给机会更好的队友。所以，除非是很好的投篮机会，控球后卫是不会出手投篮的，这样对控球后卫命中率的要求自然很高，通常要在50%以上——这一命中率要高于小前锋和得分后卫。在具体得分手段方面，外线和切入是控球后卫必备的两项利器。

代表球星：贾森·基德（新泽西网队）

★得分后卫（SG）

得分后卫（Shooting Guard），是以得分为主要任务的后卫队员，他的身材一般高于控球后卫，投篮是其主要的得分手段。

得分后卫在场上是仅次于小前锋的第二得分手，不过他不需要练就小前锋一般的单打身手，因为他经常是由队友帮助找出空档后再投篮的。

得分后卫首先要有较高的投篮命中率和稳定性，第二是出手速度要快，如此才能拉开敌方的防守圈，更利于队友在禁区内的攻势。不过得分后卫的命中率一般是47%左右，达不到50%，因为他们出手的距离通常是距离篮圈相当远的。

代表球星：文斯·卡特（多伦多猛龙队）

★小前锋（）

小前锋（Small Forward）是球队中最重要的得分者，同时也要有不错的防守能力。一名合格的小前锋不但要有足够的身高在篮下得分，也要有出色的速度凭借快攻和突破得分。

对小前锋最根本的要求就是得分，小前锋乃是对命中率要求最低的一个位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。当然这有一个前提，就是他要能得分。如果一个小前锋每场球得个七、八分，命中率还只有四成的话，那还不如叫他去坐板凳算了。话说回来，为什么小前锋的命中率可以比较低呢？因为他是队上主要得分者，他经常要积极找机会投篮，要在某些时刻稳定军心，甚或以较困难的方式单打对手来提升士气，乃至于给对手下马威，给予敌方迎头痛击等。因此小前锋会有较多的机会出手，而且可能是不太好的机会，所以我们可以容许他的命中率稍低，只要他能得分的话。

代表球星：格伦·罗宾逊（亚特兰大老鹰队）

★大前锋（PF）

大前锋（Power Forward）在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，抢篮板、防守、卡位是他的主要任务，说到投篮、得分，他几乎是全队最后一个。所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了。

大前锋的首要工作便是抓篮板球。大前锋通常都是队上篮板抢得最多的人，他要在禁区与中锋配合进行卡位防守，同时也要挑起全队的篮板重任。而在进攻时，大前锋常常帮队友掩护，在队友出手投篮努力争抢篮板球，为二次进攻做准备。

一般情况下，要求大前锋单打进攻的时间很少，而大前锋的进攻手段则主要是转身投篮和小勾手之类的近距离进攻。由于大前锋出手投篮次数少，而且他投篮的位置一般又很靠近篮框，所以大前锋的投篮命中率也需要比较高，一般来说应该是场上五个位置中命中率最高的一个，一名合格的大前锋投篮命中率应该达到50%以上。

相对于得分，大前锋的篮板球一定要抓得多，防守时的盖帽能力也是大前锋所必备的，因为他们的任务就是巩固禁区的防守。所以，大前锋在场上的任务就是做好两件事：篮板和防守。

随着现代篮球打法的更新，对大前锋的进攻能力要求有所提高，不过，一个好的大前锋，还是以禁区内的防守为主要任务的。

代表球星：卡尔·马龙（犹他爵士队）

★中锋（C）

顾名思义，中锋（Center）是一个球队的中心人物，凭借其强壮、高大的身体，无论进攻还是防守，他们都是球队的枢钮，故名之为中锋。

作为禁区内的“擎天柱”，抢篮板球是中锋必不可少的能力。此外，封堵阻攻、盖帽也是中锋必备的能力。由于本队进攻时自己常处在禁区中央的枢纽位置，所以中锋应该具有不错的导球能力，能将球往较合适的位置输送，助攻队友得分。以上三项，是中锋应具备的基础技能。当然，得分也是中锋应尽的职责，他们是主要的内线得分者。中锋的命中率应该比大前锋更高一些。

一名好的中锋必须多才多艺，不但要有足够的得分技巧用于进攻得分，防守时还要能成为球队的最后一道屏障，除了守好自己盯防的球员，中锋还要能够协同协同和及时为队友的防守补位。

现代篮球打法中有一种新的中锋战术，就是所谓的“外线中锋”。此种中锋需要在进攻时主要到外线投篮得分，而少做禁区内的进攻。由于用其他球员防守身材上差异太大、效果不佳，因此防守方只能让本队中锋也到外线去盯防对手。如此一来，进攻方就可以利用对方中锋不在禁区的机会，让本队能力强的前锋或后卫队员疯狂得分。当然，“外线中锋”只适用于进攻，防守时与一般中锋的打法无异。

代表球星：沙奎尔·奥尼尔（洛杉矶湖人队）

参考资料：

://hi.baidu/smile_fly666/blog/item/4100a8de18395358ccbf1aa1.html

://.ihep.ac.cn/gaonsgh/00531.htm

这里很详细，你可以看一下~

回答者：Alone117 - 经理 四级 6-14 01:00

06-07第二学期篮球班理论学习资料

一、篮球运动简介：

篮球运动起源于美国1891年由詹姆士?奈史密斯博士，在马萨诸塞州斯普林菲尔德市基督教青年会干部训练学校创始的。奈史密斯在斯普林菲尔德市青年训练学校担任体育教师期间，由于美国东部地区入冬较早，天气寒冷，因此面临冬季体育课难以应付的困难。1890年冬天参加青年会活动的人明显减少，主要是缺少一项适合在冬季进行的室内运动项目，同时为了提高学员们对体育课的兴趣，因此他产生了发明一种适宜冬季能在室内活动、且趣味性强的体育活动。奈史密斯博士尝试把各种室外运动项目搬进健身房内进行，但都有各自的弊端而失败；

橄榄球运动 ——球的猛烈旋转和变向难以在体育馆内坚硬的场地上进行

足球运动 ——许多窗户玻璃被踢的粉碎，且造成不少队员受伤

曲棍球运动 ——场地的限制，学生们经常搅在一起用球棍互相打击

奈史密斯在剖析各种球类项目后，发现凡是用小球的运动项目，都是用脚和器具间接的控制球，这使技术复杂化。而要用手控制支配球就便于作出各种动作，因此他认为应该设计一种用手直接控制球的新型运动项目 。最初比赛用球使用足球，后来使用皮革缝扎比足球稍大的“开口篮球”代替A型足球。早的篮球场地和参加活动的人数无统一规定，只规定参赛人数必须相等。最早的篮圈是使用装桃子的竹筐，悬挂在健身房两侧栏杆上，离地10英尺（约3.05米），相当与现代球篮高度。比赛开始，站在中间的双方队员抢裁判的抛球，开始攻守对抗，持球队员不可抱球跑，投中得一分，每次投中后要登上取出球重新开始比赛，比赛在两个15分钟内进行，中间休息5分钟，结果以投中球多的队为胜。若平局，经双方队长同意，比赛延至谁先命中一球为止。这是最早的篮球运动。

篮球运动是在1895年，由美国人来会里博士（中国名字叫李昂）首先传入中国天津。早期的篮球运动发展比较的缓慢，至1914年5月旧中国第2届全运会上篮球运动列为正式的比赛项目。社会上的篮球活动有了很展，学校为篮球运动培养了人才，工矿、机关、实业界兴起了篮球运动。全国各地纷纷举行比赛。1996年在第26届亚特兰大奥运会上，中国男篮获得第八名，实现了历史性的突破。 2001年，世界大会篮球赛，中国男女篮分别获得亚军。至此我国篮球运动才开始冲出亚洲，走向世界。

二、篮球场地：

篮球场是一个长方形，长28米，宽15米。

篮球场线条及其尺寸：用相同颜色画出；宽度为0.05米(5厘米) ；清晰可辨。

球场长边的界线叫边线，短边的界线叫端线。场地的丈量，边线和端线从线的内沿开始丈量，场内各线均从外沿开始丈量。

篮圈高度3.05米。

篮球的重量不得少于567克，不得多于650克。充气后，使球从1.80米的高度(从球的底部量起)落到球场的地面上，反弹起来的高度不得低于1.20米，也不得高于1.4 0米(从球的顶部量起)。

三、篮球技术概述：

全面、正确、合理、熟练地掌握篮球运动的基本技术是提高运动技术水平的基础与关键。篮球技术分为进攻技术和防守技术两大类。进攻技术有运球、传接球、投篮、持球突破等，防守技术有防守对手、抢球、打球、断球等。篮球技术是篮球战术的基础，篮球基础战术分为进攻基础战术和防守基础战术。进攻基础战术有传切配合、突分配合、掩护配合、策应配合。防守基础战术有夹击配合、穿过配合、挤过配合、绕过配合、换人配合等基础战术。

四、篮球基本规则：

比赛时间

两个半时，每半时20分钟或四节，每节12分钟。第一和第二节、第三和第四节中间的休息时间分别为2分钟，每半场的休息时间为10分钟或15分钟。

得分种类

球投进篮框经裁判认可后，便算得分。 3 分线内投入篮框可得 2 分；3分线外投入篮框可得 3 分，罚球投进得 1 分。

要登记的暂停

球队持续1分钟的暂停要登记

对于2 X 20分钟的比赛，每队每半时的比赛时间内可以准许请求两次要登记的暂停，每一决胜期内准许1 次。

对于4 X 12分钟的比赛，每队每半时(两节)的比赛时间内准许请求3次要登记的暂停，每一决胜期内准许1次。

队员5次或6次犯规

在2 X 20分钟的比赛中，一名队员不论侵入犯规或技术犯规共达5次，在得到通知时他必须自动退出比赛。

在4 X 12分钟的比赛中，一名队员不论侵入犯规或技术犯规共达6次，在得到通知时他必须自动退出比赛。

24秒钟规则

当一名队员在场上控制量个活球时，该队必须在24秒钟内完成投篮。控制球队在24秒钟内未投篮，要发出24秒信号的声响，违反本条规则为违例。

10秒钟规则

球队从后场控制球开始,必须在10秒钟内使球进入前场(对方的半场).

5秒钟规则

持球后,球员必须在5秒钟之内掷界外球出手.FIBA规则规定罚球也必须在5秒钟内出手(NBA规则中为10秒).

3秒钟规则

某队控制球时，该队队员在对方的限制区内停留不得超过持续的3秒钟。 限制区的各线都属于限制区的一部分，队员触及任何一线都算位于限制区内。 3秒钟的限制在所有掷界外球情况下均有效。它的计算要从掷界外球队员在界外可处理球(球进入比赛状态)的一刹那开始。

带球走规则

一、定义

1、当持活球的队员用同一脚向任何方向踏出一次或数次，另一脚(称为中枢脚)不离开与地面的接触点时出现了旋转。

2、带球走或持球行进(在场地内)是持球队员一脚或双脚 向任何一方向移动超出了本条规则所述的限制。

二、确定中枢脚

1、队员双脚着地接到球，可以用任一脚作中枢脚。一脚抬起的一刹那，另一脚就成为中枢脚。

2、队员在移动或运球中接到球，他可以按下列情况停步并确定中枢脚：

(1)如果一脚正接触地面：

a、双脚同时着地，则任一脚都可以是中枢脚。一脚抬起的一刹那，另一脚就成为中枢脚。

b、两脚分先后着地，则先触地的脚是中枢脚。

c、一脚着地，队员可以跳起那只脚并双脚同时着地，则哪只脚都不是中枢脚。

三、持球移动

1、确定了中枢脚后：

(1)在传球或投篮中，中枢脚可以抬起，但在球离手前不可以落回地面。

(2)运球开始时，在球离手前中枢脚不可以抬起。

2、停步后，当哪只脚都不是中枢脚时

(1)在传球或投篮中，一脚或双脚都可以抬起，但在球离手前不可以落回地面。

(2)运球开始时，在球离手前哪只脚都不可以抬起。违反本条规则是违例。

侵入犯规

1、阻挡：是阻止对方队员行进的身体接触。

2、撞人：是持球或不持球的队员推动或移动到对方队员躯干上的身体接触。

3、从背后防守：是防守队员从对方队员的背后与其发生的身体接触。即使防守队员正在试图去抢球，与对方队员发生身体接触也是不正当的。

4、用手拦阻：是防守队员在防守状态中用手接触对方队员，或是阻碍其行动或是帮助防守队员来防守对手的动作。

5、拉人：是干扰对方队员移动自由而发生的身体接触。能用身体的任何部位来造成这个(拉人)接触。

6、非法用手：发生在队员试图用球接触了对方队员时，如果仅仅接触了对方队员持球的手，则被认为是附带的接触。

7、推人：是用身体的任何部位强行移动或试图移动已经或没有控制球的对方队员时发生的身体接触

8、非法掩护：是试图非法拖延或阻止非控制球的对手到达希望到达的场上位置

回答者：mjtwo - 经理 五级 6-14 01:01

第一章 比赛

篮球规则第1条 定义

第二章 尺寸和器材

篮球规则第2条 球场尺寸

篮球规则第3条 线条及其尺寸

篮球规则第4条 器材

第三章 工作人员及其职责

篮球规则第5条 裁判员及其助理人员

篮球规则第6条 主裁判员的权力

篮球规则第7条 裁判员宣判的时间和地点

篮球规则第8条 发生违犯时裁判员的职责

篮球规则第9条 记录员和助理记录员的职责

篮球规则第10条 计时员的职责

篮球规则第11条 30秒钟计时员的职责

第四章 队员、替补队员和教练员

篮球规则第12条 球队

篮球规则第13条 队员和替补队员

篮球规则第14条 队长的职责和权力

篮球规则第15条 教练员的职责和权力

第五章 时间通则

篮球规则第16条 比赛时间

篮球规则第17条 操纵比赛计时钟

篮球规则第18条 30秒钟规则

篮球规则第19条 要登记的暂停

篮球规则第20条 队员或裁判员受伤

篮球规则第21条 得分相等和决胜期

第六章 比赛通则

篮球规则第22条 比赛的胜负

篮球规则第23条 比赛的开始

篮球规则第24条 球的状态

篮球规则第25条 队员和裁判员的位置

篮球规则第26条 跳球

篮球规则第27条 如何打篮球

篮球规则第28条 控制球

篮球规则第29条 队员在做投篮动作

篮球规则第30条 球中篮和它的得分值

篮球规则第31条 掷界外球

篮球规则第32条 替换

篮球规则第33条 1节或1场比赛何时结束

篮球规则第34条 比赛因弃权告负

篮球规则第35条 比赛因缺少队员告负

第七章 违例

篮球规则第36条 违例

篮球规则第37条 队员出界和球出界

篮球规则第38条 运球规则

篮球规则第39条 带球走规则

篮球规则第40条 “3秒钟”规则

篮球规则第41条 被严密防守的队员

篮球规则第42条 10秒钟规则

篮球规则第43条 球回后场

篮球规则第44条 攻、防中的干扰球

第八章 侵人犯规

篮球规则第45条 犯规

篮球规则第46条 接触

篮球规则第47条 侵入犯规

篮球规则第48条 双方犯规

篮球规则第49条 违反体育道德的犯规

篮球规则第50条 取消比赛资格的犯规

第九章 技术犯规

篮球规则第51条 行为规则：定义

篮球规则第52条 队员的技术犯规

篮球规则第53条 场外人员的技术犯规

篮球规则第54条 休息时间内的技术犯规

篮球规则第55条 打架

第十章 一般规则

篮球规则第56条 基本原则

篮球规则第57条 队员5次或6次犯规

篮球规则第58条 全队犯规--处罚规则

篮球规则第59条 特殊情况下的犯规

篮球规则第60条 罚球

篮球规则第61条 能纠正的失误

回答者：楠涛 - 高级魔法师 七级 5-31 12:28

第一章 比赛

篮球规则第1条 定义

第二章 尺寸和器材

篮球规则第2条 球场尺寸

篮球规则第3条 线条及其尺寸

篮球规则第4条 器材

第三章 工作人员及其职责

篮球规则第5条 裁判员及其助理人员

篮球规则第6条 主裁判员的权力

篮球规则第7条 裁判员宣判的时间和地点

篮球规则第8条 发生违犯时裁判员的职责

篮球规则第9条 记录员和助理记录员的职责

篮球规则第10条 计时员的职责

篮球规则第11条 30秒钟计时员的职责

第四章 队员、替补队员和教练员

篮球规则第12条 球队

篮球规则第13条 队员和替补队员

篮球规则第14条 队长的职责和权力

篮球规则第15条 教练员的职责和权力

第五章 时间通则

篮球规则第16条 比赛时间

篮球规则第17条 操纵比赛计时钟

篮球规则第18条 30秒钟规则

篮球规则第19条 要登记的暂停

篮球规则第20条 队员或裁判员受伤

篮球规则第21条 得分相等和决胜期

第六章 比赛通则

篮球规则第22条 比赛的胜负

篮球规则第23条 比赛的开始

篮球规则第24条 球的状态

篮球规则第25条 队员和裁判员的位置

篮球规则第26条 跳球

篮球规则第27条 如何打篮球

篮球规则第28条 控制球

篮球规则第29条 队员在做投篮动作

篮球规则第30条 球中篮和它的得分值

篮球规则第31条 掷界外球

篮球规则第32条 替换

篮球规则第33条 1节或1场比赛何时结束

篮球规则第34条 比赛因弃权告负

篮球规则第35条 比赛因缺少队员告负

第七章 违例

篮球规则第36条 违例

篮球规则第37条 队员出界和球出界

篮球规则第38条 运球规则

篮球规则第39条 带球走规则

篮球规则第40条 “3秒钟”规则

篮球规则第41条 被严密防守的队员

篮球规则第42条 10秒钟规则

篮球规则第43条 球回后场

篮球规则第44条 攻、防中的干扰球

第八章 侵人犯规

篮球规则第45条 犯规

篮球规则第46条 接触

篮球规则第47条 侵入犯规

篮球规则第48条 双方犯规

篮球规则第49条 违反体育道德的犯规

篮球规则第50条 取消比赛资格的犯规

第九章 技术犯规

篮球规则第51条 行为规则：定义

篮球规则第52条 队员的技术犯规

篮球规则第53条 场外人员的技术犯规

篮球规则第54条 休息时间内的技术犯规

篮球规则第55条 打架

第十章 一般规则

篮球规则第56条 基本原则

篮球规则第57条 队员5次或6次犯规

篮球规则第58条 全队犯规--处罚规则

篮球规则第59条 特殊情况下的犯规

篮球规则第60条 罚球

篮球规则第61条 能纠正的失误