体育赛事市场开发_体育赛事市场运作

1.体育市场的类型包括

2.一般外部环境对赛事运作管理的影响

3.在中国体育产业进入“黄金期”，赛事运营是否能迎来春天？

4.社会体育赛事运作的理念包括有哪些?

5.未来体育市场发展会是什么样的?

体育赛事经营管理概述，体育赛事经营管理的基本流程，体育赛事市场开发，体育赛事策划，体育赛事包装，体育风险管理。

体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务和赛事规程等。体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、销售、到赛事实施、赛后评价等方面。

相比以往体育赛事办的主流做法，体育市场上各类体育赛事经营管理组织由于自身经验以及能力的相对不足，往往更应该重视赛事的风险管理。

体育市场的类型包括

目的是利用市场营销策略和手段。体育市场营销可以帮助体育品牌扩大其市场份额，并增加产品或服务的销售量，通过与体育赛事、运动员或团队合作，品牌可以在相关的目标受众中建立认可和信任，吸引更多的消费者选择其产品或服务。

一般外部环境对赛事运作管理的影响

体育市场的类型包括如下：

体育市场可以根据不同的分类标准进行划分，以下是几种常见的类型：

按照体育市场的性质划分，可以分为营利性体育市场和非营利性体育市场。营利性体育市场主要是指以盈利为目的，通过体育产品或服务的交易来实现收益的市场，例如体育赛事的门票销售、体育用品的销售等；非营利性体育市场主要是指不以盈利为目的，通过公益性或半公益性体育产品或服务的交易来实现社会效益的市场，例如公共体育设施的运营、体育教育和培训等。

按照体育市场的交易对象划分，可以分为体育竞赛市场、体育用品市场、体育健身市场、体育旅游市场等。体育竞赛市场主要是指以体育比赛为核心产品，通过门票销售、媒体转播权销售等方式实现收益的市场；

体育用品市场主要是指以体育用品销售为主的市场，包括体育器材、运动装备、健身器材等；体育健身市场主要是指以健身服务为主的市场，包括健身房、瑜伽馆、游泳馆等；体育旅游市场主要是指以体育旅游服务为主的市场，包括户外运动、冰雪运动、水上运动等。

按照体育市场的规模划分，可以分为小型体育市场、中型体育市场和大型体育市场。小型体育市场主要是指市场规模较小，以本地化、区域化为主要特征的市场；中型体育市场主要是指市场规模适中，以地区性或全国性为主要特征的市场；大型体育市场主要是指市场规模较大，以国际性为主要特征的市场。

以上是常见的体育市场类型，但实际上还有很多其他类型，例如按照体育市场的开放程度、按照体育市场的参与者等。不同类型的体育市场有不同的特点和发展方向。

在中国体育产业进入“黄金期”，赛事运营是否能迎来春天？

运作效率。体育赛事运作管理外部环境即对体育赛事运作效率和效果起潜在影响的外部因素。一般外部环境包括体育赛事和赛事管理机构外的一切因素，如经济、政治、人口、技术等因素；具体外部环境是与实现赛事运作管理目标直接相关的外部因素，一般包括赛事的主办单位、主办地、观众、运动员、赞助商、媒体、供应商、竞争者等。

社会体育赛事运作的理念包括有哪些?

例如喜欢足球的球迷，最初最关心的事情是英超联赛。通过电视屏幕，他们因时差而兴奋。但是现在球迷们也会发现有更多值得观看的东西。中国在情感上离我们越来越近。球迷可能会买票近距离观看足球盛宴。然而，与相关的衍生品也将吸引球迷的注意力。事实上，这间接地促进了中国体育产业的消费。

市场化进程加快，整个产业链潜力巨大。在中国，由于央视多年垄断和体制问题而被严重低估的重大职业体育赛事转播权将经历版权价值回归的过程，版权价格肯定会上涨，未来五年80亿的超级转播权就是明证。竞争收入的增加将给整个竞争产业链带来各种正反馈效应，整个产业链各方面的市场化程度将进一步提高，整个产业链将进入正循环。

将授权，群众运动会将首先举行。大众健身变得越来越受欢迎，大众体育项目已成为热门。随着权力的进一步下放和大量群众竞赛相对于专业竞赛的发展，商业价值将会凸显，更多的专业竞赛经营者将首先参与群众竞赛领域。但是，竞争运营公司拥有高质量的竞争、体育竞赛组织经验、良好的竞赛组织协调等核心能力，将具有绝对优势。

综合赛事运营:赛事运营的机会较少，但围绕赛事运营的服务市场机会会增加。由于奥运会、亚运会、全运会等综合性赛事的规模和影响，企业很难直接参与运营。然而，随着各种世界级赛事继续在中国登陆，我们相信围绕赛事的服务将创造更多的商机。

未来体育市场发展会是什么样的?

运动和公开竞赛是体育赛事的本质属性；最后，赛事活动性已超出传统的体育竞技范畴，而具有一定的经济、社会文化甚至政治属性。

二、体育赛事的“技术性”定义

很显然，这一定义只是停留在对赛场意义上比赛这个层面，并没有把体育运动竞赛所涉及的赛场之外的因素包括进去，因此不能反映现代体育运动竞赛的特点

1.“项目管理”角度的定义

这种定义方法的逻辑前提是将体育赛事看成是一种可以运用项目1体来讲，体育赛事是指进行管理的特殊，强调了组织运作是体育赛事成功的关键因素。以及社会经济等多种因具有市场营销、项目管理和组织文化背景特征，受运动项目、竞赛规则后求的特殊活动①。根据素制约的，能提供体育竞赛产品和相关服务产品以满足体育消费多种具有文化性、复杂性、目标这一定义，体育赛事除了基本的“项目性”和“竞赛性”属性以外或目的多样性以及市场产品性等属性

2.“产业经济学”角度的定义

从产业经济学角度分析，体育赛事是赛事参与人员（含运动员、教练员、裁判员、竞技科技本运动的动作组人员等）以各类运动设备和劳务为投入品，生产可供人们观赏和消费的各合产品以及在基础上可用于再生产的衍生产品（如转播权、广告权、标记特许使用权等）的生产经营活动。这个生产经营活动以体育比赛为核心，涉及门票促销、运动员包装、媒体推广、赞助和广告策划、标志品开发等众多活动。

体育作为一个行业，或者说产业，在中国远远没有达到对于其在制定政策时的期望；在未来一段时间内也没有把握能够达到这种期望。

和很多行业一样，体育行业的发展是由进行推动，而非消费端进行驱动的；而这又是一个先有鸡还是先有蛋的问题：如果不从政策端进行一些引导，再投放一些资金，会有公司投资这么一个需要消费人群但又消费不足的行业吗？我们讲体育行业，就是其市场发展进程的发展，在未来的前景与以下两个问题有关

切断国家队与职业联赛的关系。通过职业联赛来培养国家队人才本身因为二者之间存在方向性矛盾，最终导致职业运动员的激励机制与参与国家队的动机相互抵触。联赛方面，广东所谓的业余篮球联赛打的如火如荼且比赛精彩程度不输CBA，运动员收入也相当不错。这种赛事就是通过市场的形式培育起来的，也应该用市场机制来解决其内在的问题和矛盾。国家队仍然代表最高水平的运动员的集合，但因为目前国内联赛达不到其锻炼的水平，还是花钱请国外的队伍来和我们的运动员常年打比赛，以达到锻炼的目的。

电视台的垄断性质不改变的前提下，中国各类联赛的收入是没有任何可能上去的。所有职业体育的收入来源第一位，一般都是直播版权的收入，而中国现有国情中基本没有人能够与电视台谈判，那么也就缺失最大的一个收入来源。举个例子，即使CBA发展成为全球水平第一的联赛，中央电视台会为其版权而支付高昂的版权费用么？CBA能够将其在全球其他地区播出的版权卖上价更有可能吧。

中国人本身不喜欢竞争，讲究中庸之道，也有一定原因，毕竟体育赛事是和平年代的战争。即使完全撒手任由市场机制来掌握，说不定消费者根本不运动呢？根本不看球呢？这也有可能，毕竟作为一门商业，都是在搏一个成功的概率。