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韩国羽毛球国家队队服_韩国羽毛球队服两个圆型什么牌子

tamoadmin 2024-06-22 人已围观

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网王选拔队服是什么牌子

尤尼克斯YONEX

世界知名的球拍专业制造商,完全体现日本工艺的精益求精,羽毛球拍牢牢占据世界第一的地位,网球拍也得到许多知名球星的喜爱。

1946年 米山丰成立了 Yoneyama 公司,初期生产钓鱼网与木制漂流物。

1957年 公司转向生产高尔夫球、网球及羽毛球产品。

1961年 第一支 "Yoneyama" 羽毛球拍问世。 两年之后,Yoneyama 公司成为国际品牌羽毛球产品制造商。

1969年 Yoneyama 推出世界第一支铝制羽毛球拍--#700.今天,世界上超过80%的运动员使用 Yonex 羽毛球拍。

1978年 Yoneyama 公司进入网球球拍生产领域,使公司产品多元化。

1978年 公司的新 "YY" LOGO面世 ,由蓝色和绿色组成,并且很快在羽毛球和网球界为人们所熟知。一年之后,公司与商标均改为 Yonex 。

1980年 公司推出世界第一只超轻羽毛球拍 --- Carbonex 8。 同年,它嬴得了全英羽毛球公开赛。

1982年 Yonex 推出令人感到惊喜的R系列网球拍。 R-1 是世界第一支方形网球球拍,而超轻的 R-7网球拍赢得法国及温布顿。之后采用一系列轻型材料制造球拍, Yonex 开始在高尔夫球杆制造领域采用相似的尝试,如使用石墨。

1983年7月 Yonex 推出第一支全碳球拍Carbonex 2。

年 Yonex 公司在美国建立了一个子公司 ,独立操作。 总部设在加州。

1989年 Yonex 成为全英羽毛球公开赛的独家赞助商。

1990年 Yonex 发明了A.D.X 。Widebody 高尔夫球杆在同年 PGA巡回赛中打出412码的超长距离。

1992年 Yonex 签约赞助莫尼卡.塞莱斯,进一步支持网球运动。Yonex 与塞莱斯一同登上世界排名第一,并使塞莱斯成为赢得大满贯的最年轻的女运动员之一。

1992年8月 利用等角网球拍设计原理,Yonex 推出了世界第一支等角 widebody 羽毛球拍----等角 500。

1993到1995年 Yonex 赞助的球员在奥运会羽毛球比赛中包揽金、银牌。 除此之外,Yonex成为巴塞罗那奥运会官方指定器材赞助商。

1994年10月 Yonex 成为美国羽毛球公开赛冠名赞助商。

1994年 Yonex 推出了超级 A.D.X。并赢得1994年美国公开赛。

1995年7月 Yonex 在东京股票交易市场上市。Yonex与年仅14岁的网球天才玛蒂娜.辛吉斯签署了一份赞助协议。

1996年 Yonex 推出了在传统的铁杆中加入了石墨和钢,成为超级 A.D.X 。

1996年 Yonex 成为亚特兰大奥运会官方指定赞助商及羽毛球器材供应商。在比赛中,Yonex 包揽几乎所有奖牌,赢得每一光辉时刻。

1996年 Yonex 在日本正式成立 Teradomari 国家俱乐部。

1996年 Yonex 在超级 A.D.X中首次加入了钛这一超级金属。钛开启了一个新的科技时期,借助超级 A.D.X 的产品,Yonex带动了高尔夫球运动的发展。

1996年 塞莱斯使用 Yonex SRQ-500 加长球拍。

1997年初 理查德.克拉吉塞克使用新的超级RD-TOUR成为温布顿男单冠军。同时15岁的辛吉斯成为最年轻的温布顿女单冠军。

1997年 16岁的辛吉斯使用 RD-70 加长球拍赢得澳网并成为世界排名第一。YONEX伴随辛吉斯及塞莱斯迅速成长。

1997年 米山丰,Yonex的创办人,成为Yonex主席并且任命了米山小作为 Yonex 的总经理。公司推出了PPS,比标准的石墨轻了30%。

1997年11月 Yonex 赞助球员,斯科特·霍什参加雷德杯,同时嬴得密尔沃基巡回赛。

1998年 霍什与 Yonex 续约。同年,YONEX 陪伴霍什已长达十年。

1998年3月 Yonex 赞助年轻球员,在中学和大学中推动体育运动发展。这是一个非盈利机构。

1998年 Yonex 赞助的球员马塞罗·里奥斯和玛蒂娜·辛吉斯双双排名世界第一。这是 Yonex 历史上的第一次。

1999年1月 由于在对年轻球员培养方面所做出的贡献, 米山丰获得来自美国洛杉矶的 Vince Lombardi 青年奖。Yonex 签下年轻的澳洲球员莱顿.休伊特 。

1999年1月 辛吉斯使用 Yonex 球拍第三次获得澳网冠军。

1999年 Yonex 成为日本职业高尔夫球协会赞助商。

1999年3月 由于米山丰主席对全英羽毛球公开赛的连续支持,得到英国羽毛球协会与安德鲁王子的特别奖赏。Yonex 是2000年悉尼奥运会官方指定羽毛球器材赞助商。在悉尼 YONEX 球拍嬴得了金,银和铜牌。Yonex 在日本市场推出了第一双用全新材料“力量垫子”制作的步行鞋。

2000年 YONEX 与塞莱斯签署了一份新赞助合同,包括球拍,球鞋和服装。

2000年 YONEX 推出了V系列高尔夫球杆。 休伊特嬴得美国公开赛,并成为历史上最年轻的男单一号。

2001年 Yonex 推出的 Cyberstar3000。在日本取得了绝佳的销售业绩。

2001年 Yonex 全新的V-350 ,钛头木杆。得到了美国高尔夫球选手协会认可。

2001年 霍什使用V-350嬴得了两站PGA巡回赛。 由于霍什的出色表现再次入选雷德杯。日本政府表彰米山丰主席对体育运动所做出的贡献。

2001年 经过五十五年,Yonex成为一家成功的跨国公司,总部设在日本。 子公司遍布全世界,包括英国、德国、加拿大、台湾和香港。

Yonex 不断生产高科技运动器材,力求使每个运动员发挥最高水平。

李富荣的体育人生

没错是国际知名的运动品牌——YONEX( 尤尼克斯)YONEX是 世界上最大的羽毛球、网球系列用品、装备设计生产公司。这是它的标志这是网王中青年选拔赛队服的截图

羽毛球双打为什么一个人队服有袖子一个没有

黄金时代:金牌之师和时尚之师

纵观历史可以发现:中国乒乓球运动有三个黄金时代——李富荣在其运动员时代经历了中国乒乓球的“黄金一代”,以男子团体和男子单打世界冠军三连冠为标志;在其教练员时代,缔造了中国乒乓球的“黄金二代”,以1981年包揽第36届世乒赛全部冠亚军为标志;后来,他又在领导岗位上,带领昔日的弟子们和弟子的弟子们创造了中国乒乓球的“黄金三代”,这个时代从1995年天津世乒赛开始直至今天,以多次包揽世乒赛冠军和奥运会冠军为标志。

在每一个黄金年代里,中国乒乓球队不仅是金牌之师,而且是时尚之师。

不同的年代有不同的时尚,例如在李富荣的教练员时代——

在那个年代,随身携带的乒乓球拍和随处可见的水泥球台,以及从8分钱的“兔牌”到5毛7分钱的“红双喜牌”乒乓球,是这项运动带给中国的时尚!在那个物质生活匮乏的年代,这小小银球成为很多中国人的生活方式和精神寄托。

在那个年代,每一位乒乓球国手的形象都是如此地深入人心,并且影响着人们的装束和打扮:不同长相的人们,无论其形象是否堪称“英男俊女”,都从他们身上找到了自己的“形象代言人”——梳着分头的郭跃华、留着小辫的郑怀颖、穿红色队服的梁戈亮、戴黑色眼镜的葛新爱……

在那个时代,不同性格的人们,都从乒乓球国手的风格里,寻找着自己的人生定位:外向的人们,会找到乒乓球的榜样——咄咄逼人的蔡振华、美丽无敌的曹燕华、势如破竹的谢赛克、飒爽英姿的郑敏之……而内向的人们,也会找到乒乓球的榜样——像陆元盛和黄亮、像王会元和童玲那样在逆境中处变不惊……

因此不妨这样看:中国乒乓球在自己的每一个黄金时代里,都深刻地影响着中国的时尚,是中国流行文化的一个重要组成部分,所以,乒乓球才会成为中国的“国球”。

而对于李富荣,也不妨这样看:他当运动员时引领过时尚,当教练员时创造过时尚。

运动员小李:1959-1973

运动员时代的李富荣,在一年里实现了“三级跳”:业余体校、上海队、国家队——不用说,他具有极高的乒乓球天赋。

李富荣参加过5届世乒赛——1961年,他赢得了男团冠军、男单亚军、混双亚军和男双季军,那时他只有十九岁;1963年和1965年,他在两届世乒赛上取得了相同成绩:男团冠军、男单亚军和男双季军;1971年,他在时隔6年之后,再次成为男团冠军队的成员。从1959年到1973年,李富荣在国家队服役了14年。

1965年在南斯拉夫举行的第28届世乒赛上,李富荣赢得了那个人们耳熟能详的绰号:“美男子加轰炸机”,这个绰号极其准确地概括了他的形象和作风:想当年,“李富荣的狠”和“徐寅生的巧”、“庄则栋的快”、“周兰荪的凶”并为美谈,“轰炸机”的形容恰如其分;而“美男子”的称谓,则活脱脱地传达出青年李富荣“偶像明星”的实力、魅力、影响力。

在李富荣的运动员时代,“时尚”、“偶像”这样的说法还没有在中国泛滥,但并非没有“时尚现象”和“偶像现象”,用今天的眼光看:那时实际上已经有了“民族英雄”和“大众偶像”的区分——所有打破世界纪录和赢得世界冠军的著名运动员,都是人们心目中的“民族英雄”,例如陈镜开和容国团;而一些没有打破世界纪录、没有赢得世界冠军的著名运动员,则是人们心目中的“偶像明星”,例如钱澄海和年维泗。

运动员李富荣的价值就在于,他既是一位“民族英雄”又是一位“偶像明星”——既英俊潇洒、仪表堂堂、风度翩翩、谈吐自如;又球技高超、作风勇猛、功勋卓著、战绩彪炳……这一类型的运动员,不但取得了优异的运动成绩,而且影响力超出了体育本身,具有“大众偶像”、“时尚先锋”的意味。

我想,如果把青年李富荣的“写真”拿出来展览的话,想必今天的追星族们也会惊呼一声“哇塞”吧?

教练员老李:1974-1981

1973年的第32届世乒赛之后,李富荣接替徐寅生,成为中国男队主教练,后来又出任总教练,他在教练员岗位上一共干了8年。

8年间,李富荣率队参加了4届世乒赛,其间的经历可以划分为两个时期——

1975年和1977年的两届世乒赛,都具有“文革”的时代烙印:1975年第33届世乒赛,中国队的指导思想是“友谊第一,比赛第二”,结果中国队在轻取了男女团体冠军之后,“让”出了全部五个单项的金牌;1977年的第34届世乒赛,“友谊”和“比赛”的权衡结果是中国队获得了三个半冠军——其中的“半个”冠军是“友谊”的产物,中国选手杨莹和朝鲜选手朴英玉联袂取得女双金牌,在决赛中保她俩过关的,是中国选手朱香云和魏力婕(朱香云在那届比赛中是团体冠军成员之一,魏力婕则因为只获得女双亚军而没有成为世界冠军,殊为憾事);而另外“三个”冠军是“比赛”的结果,一向志在必得的男女团体冠军和因为以往获得较少而志在必得的男双冠军。当时,与男团、男单的世界冠军相比,男双是中国乒乓球的相对弱项,1971年到1975年的连续3届世乒赛都未能取得冠军。无独有偶,在80年代初,双打也是中国男队的软肋,1983年和1985年两届世乒赛,中国队都因失落男双金牌而未能包揽冠军。

1979年的第35届世乒赛,是在改革开放背景下进行的,中国队拿出了全线出击的劲头,但是,选手们投入的满腔热情却没有获得良好回报:中国男队在团体、单打和双打三个项目上全线失守;1981年的第36届世乒赛,李富荣率队实现大包揽,不但包揽了全部七项冠军,而且包揽了3个单项比赛的全部亚军——这种大包揽的成绩空前绝后:1995年第43届世乒赛,中国选手没能会师男双决赛;2001年第46届世乒赛,中国选手没能会师混双决赛;2005年和2006年的第48届世乒赛,中国队没能会师男双决赛;2007年和2008年的第49届世乒赛,中国队虽然包揽了全部冠亚军,但这时世乒赛已经分成了团体和单项两次赛会。

谈起教练员时代的李富荣,有许多令球迷耳熟能详的故事,尤其是他在36届打翻身仗的故事,然而仔细考察他的教练员生涯,还可以有一些特殊的发现——一是他不断打造的秘密武器,例如33届的许绍发和陆元盛、34届的王俊和黄亮、36届的蔡振华和谢赛克等,就都有自己独创的打法和独特的技术;二是他为中国乒乓球运动培养了很多“帅才”:许绍发和蔡振华后来担任了中国乒乓球队总教练,陆元盛和施之皓则担任了女队主教练——直至今天,他们对中国乒乓球运动都具有重要的影响力。

训练局“局座”:1981-1997

昔日的国家体委训练局,堪称中国竞技体育的大本营,李富荣在训练局领导岗位上工作了17年,其中一半时间是局长、另一半时间是副局长。

可以从两个角度观察那些年李富荣的所作所为——

一个角度是乒乓球,那十几年间中国乒乓球经历了一个马鞍形发展过程:从所向无敌、到遭遇挑战、再到更加所向无敌。在这个过程中,李富荣和徐寅生一起扮演了主导角色。

另一个角度是奥运会,从年到1996年四届奥运会,中国一共获得52块金牌,其中42块金牌是训练局所属项目获得的。

当时,训练局管理的运动大项有9个:田径、游泳(包括跳水和花样游泳)、举重、足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、体操,其中有7个大项获得过奥运会冠军,而足球和篮球在奥运会上取得的成绩也是历史上最好的——1996年中国女足获得银牌;1992年和年,中国女篮分别获得银牌和铜牌;1996年中国男篮首次进入前8名。后来,这些项目分别被划归到8个项目中心进行管理。

单纯从竞技体育的成绩角度说,很难判断到底是“项目中心体制”更加成功还是“训练局体制”更加成功,但是,足球、篮球、排球、田径、游泳、乒乓球、举重7个项目的奥运会最佳战绩,都是在“训练局体制”下取得的。

作为训练局局长的李富荣,一大作为是选择了一批优势项目的“少帅”。

1992年,中国体坛的关键词之一是“少帅”:乒乓球男队主教练蔡振华、羽毛球队副总教练李永波、体操队副总教练黄玉斌——当时,他们的平均年龄是32岁。5年之后的1997年,32岁的周继红出任中国跳水队领队——显然是一种巧合,李富荣入主中国男队的时候也是32岁。

虽然蔡振华是李富荣的学生,但是他能晋升“国球少帅”,除了李富荣的鼎力支持以外,还有许绍发的大力推荐和徐寅生的最后拍板。相比之下,李永波和周继红的崛起尤其离不开李富荣的支持。

在徐寅生担任中国乒协主席的岁月里,李富荣担任过12年中国羽协主席,因此,中国乒乓球运动的“徐寅生烙印”要强于李富荣留下的烙印,而中国的羽毛球运动,则留下了极深的“李富荣烙印”,他对这个项目的影响力,甚至超过了李永波。在那支队伍里,颇有几位“美男子加轰炸机”式的运动员,他们俊朗的外型、出众的球技、昂扬的团队精神和自由的团队作风,在中国体育界显得很突出。而李富荣每每在关键时刻对于李永波的支持,更使得这支队伍极其具有战斗力和凝聚力。

在中国体坛的几支“王牌军”里,羽毛球和跳水是两个总能涌现出“偶像明星”的项目,并且总有吸引人们眼球的各种各样故事,他们无疑是中国体坛的两支时尚之师。

决策者“李局”:1997年到2004年

1997年,李富荣出任国家体委的专职委员,这个职务相当于今天国家体育总局的局长助理。1999年,他出任国家体育总局副局长。

从年到2004年,李富荣6次担任中国奥运代表团副团长,一直位居中国竞技体育的决策层,他主管训练和比赛、主管反兴奋剂工作。在他主管的项目里,乒乓球是本行、羽毛球算触类旁通,其它的项目就都算不得纯粹内行了,但是他总能在关键时刻,做出“英明决策”——

雅典奥运会之前,中国跳水队因为世锦赛成绩不佳,面临着媒体和公众的压力,人们普遍认为:中国选手的动作难度已经低于其他国家的选手。这时,李富荣在上海观看了一场跳水比赛,发现胡佳的两个动作难度大但不够稳定。于是,他亲自和胡佳谈话,建议他在奥运会比赛中放弃高难度动作,选择自己发挥比较稳定的动作——在当时的环境下,做出这样的决定,就连胡佳自己都将信将疑——比赛的结果证明了李富荣的‘老谋深算’:胡佳大幅度降低了动作难度,凭借稳定的发挥漂亮地击败各国高手,站上了奥运会冠军的领奖台。

李富荣不是跳水的行家,他是凭借自己多年的运动生涯和对于竞技体育规律的深刻理解,做出了正确的决策。

时尚“达人”李富荣:2004年至今

有一件事我不明白:为什么那些服务于中老年人的商品,不请李富荣做广告?在我看来:很难从茫茫人海中找到一位像李富荣那样老当益壮、健康俊朗的时尚人士了。

即使是专业运动员出身的人,也很少有谁能像李富荣那样,50多年来始终坚持体育锻炼。即使是在奥运会激战正酣的时候,奥运村里迎着朝阳跑步的李团长,也是一道朝气蓬勃的风景线。

退休这几年,李富荣每天坚持一个小时的体育运动:每周一三五日跑步二四六游泳是他不变的规律,不管是在北京还是在外地,此外就是不定期地打网球。

除了朝阳心态和坚持锻炼以外,李富荣的生活中充满时尚痕迹,很少见到像他那样的中国老人,浑身上下一水的名牌,虽然年近古稀却好似人到中年……

所以,虽然李富荣也是中国体育造就的偶像明星、时代英雄、功勋教练和团队领袖,但是他身上独具一种绵延50年的时尚魅力——在过去的很多年代里,这种魅力是容易被忽略的,而在今天这个时代,这种魅力独具别样的价值。

是球员自己的喜好。

羽毛球双打的技术和战术

 1、双打攻人战术

这是双打中常用的一种战术,就是以人为攻击目标。对付两名技术水平高低不一的对手时,一般都采用这种战术。对付两名实力相当的队员时也可采用这一战术。它集中攻势于对方一名队员,常能起到“集中优势兵力打歼灭战”的作用;如果对方另一队员过来协助,就会暴露出空档,可在其仓促接应、立足不稳时偷袭他。

2、双打攻中路 战术

(1)对方左右站位时把球打在两人的中间。这种战术可以造成守方两人抢接或让球,难于协调;限制对手在接杀球时挑大角度高球调动攻方;有利于攻方的封网,由于打对方中路,对方回球的角度也小,网前队员封网的难度就小了。

(2)对方前后站位时把球下压或轻推到边线半场处。这种战术多半是在接发网前球和守中反攻抢网时运用。这种球对方前场队员拦截不到,后场队员又只能以下手击球放网或挑高球,后场两角便会露出很大空档,因而有隙可乘。

3、双打攻后场战术

这种战术常用来对付后场扣杀能力较差的对手,把对方弱者调动到后场后使用。此战术多采用平高球、平推球、挑底线把对方一人紧逼在底线,使其在底线两角移动击球,在其还击出半场高球或网前高球时即可大力扣杀,取得这一回合的胜利或主动。如在逼底线两角时对方同伴要后退支援,则可攻击网前空档或打后退者的追身球。

4、双打后攻前封战术

后场队员积极大力扣杀创造机会,在对方接杀放网、挑高球或企图反击抽球时,前场队员以扑、搓、勾、推控制网前,使整个进攻连贯而又有节奏变化,让对方防不胜防。

5、防守

(1)调整站位 为了摆脱被动,伺机转入反攻,首先要调整好防守时的站位。如果是网前挑高球,那么击球者应该直线后退,切忌对角后退。直线后退路线短、站位快、对角后退路线长,也容易被对方打追身球。另一名队员应根据同伴移动后的情况补到空档位。双打防守时的站位调整,都是一名队员在跑动击球时,另一名队员根据同伴的移动情况填补空档。

(2)防守球路

A、攻方杀球者和封网队员在半边场前后站位时,接杀球应打到另半边场地。

B、攻方杀球者和封网者在前后对角位上,接杀球可还击到杀球者的网前或封网者的后场。

C、攻方杀球者杀对角后,如果另一名队员想要退到后场去助攻时,接杀球时可以还击到网前中路或直线网前。

D、把攻方杀来的直线球挑对角,杀来的对角球挑直线,以调动杀球者。 关于防守的方法还有许多,但目的都是为了破坏攻方的进攻节奏和进攻势头。当攻方进攻势头一减,即可平抽或蹲挡,若攻方站位混乱出现空档时,守方即可抓住战机转守为攻取得主动。